责任心对安装工程施工质量和安全至关重大。没有与工程技术难易程度相适应
的业务水平,没有责任心的施工员去施工,没有主动的安全意识,就谈不上保证工
程的质量和安全。在劳动组织中没有各技术工种的有机配合,严密的安全措施和
规范的安全制度,同时协同施工及专门的质量安全检查人员的检查和监督,也很
难以保证整个工程的质量和安全。从一定意义上来说,人是决定工程成败的关键。
所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。只有拥有一支富有创造
力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。首先,要充分发
挥各参建单位的积极性,对日常的工作要有评比和总结,要奖罚分明。其次,施工
单位必须严格执行节点计划,要求职责明确,做到令出必行。一支纪律严明的施
工队伍,面对工期紧逼,技术复杂的工程,只有坚决服从指挥,才能按期保质完成

 

施工任务。
　　4 

 

设备管理

　　设备和系统在设计和建造环节上都要考虑到应具有较完善的安全防护功
能,以保证设备和系统能够在规定的运转周期内安全、稳定、正常地运行。这是防

 

止事故的主要手段。
　　采购阶段的选型和安装;使用过程中的技术改造及维护;掌握设备运行状况;
建立技术档案和积累技术资料,对施工生产全过程的技术状况进行控制,确保问
题早发现、早控制、早处理;推行标准化运行、检修、验收等标准化管理模式;发现
设备的隐患用技术手段及时消除;推广新技术,应用新产品,实现使用设备的本质

 

安全。这些都是有效预防设备上出错导致安全问题的最好方法。
　　5 

 

财务管理

　　5.1 

 

工程项目应实行独立核算工程项目

　　工程项目部应根据项目规模的大小、施工组织的特点、核算力量的强弱,以
及工程项目的地理位置等因素,成立相应的财务机构,配备财会人员,采取独立核
算的财务管理体制,明确责任并授予相应权利。在实行财务管理体制中,财务负
责人应由区域财务管理部委派,项目经理不得自行调换。项目财务负责人统称项
目财务主管,

 

全面负责分管项目的财务管理和会计核算。

　　5.2 

 

工程项目资金应实行预算管理

　　项目资金使用应严格执行项目资金需求预算,增强计划性,减少资金浪费和
损失;在保障项目施工正常进行的前提下,提高资金使用效益,努力减少资金的占
用,提高资金周转率。在项目开工之前,依据项目工程预算、施工组织设计等原始
资料,选择最优施工方案,按照工程项目各项费用支出类别、支出时间、支出数额

 

编制项目资金需求预算。
　　5.3 正确核算工程项目成本,

 

加强成本控制

　　工程成本是由人工费、材料费、机械使用费、其他直接费、间接费、分包工程
支出组成。其中,“

”

其他直接费用 包括临时设施摊销费、施工工具费、项目设备与

物资的进退场费。间接费用包括管理费用、财务费用。项目部应按照收入与支出
类别,制定成本费用计划,落实管理责任,尽量降低消耗、减少支出。接到施工任务
之后,要细化成本和费用核算,要从实际出发,制定严格的项目成本计划表、降低
成本措施计划表、降低项目成本计划表、间接费用计划表,作为对成本控制、分析

 

和考核的重要依据。
　　6 

 

结束语

　　作为特种设备,电梯与日常消费品或其它工业产品不同:在工厂完成设计制
造所呈现的电梯,不是一个完整的产品,它还包括现场安装过程以及需要经规定