9  

、工程合同中移交的所有情况（分包公司与被分包公司移交/非工程一线施工单位与产品使用单位的移

交）;
10  

、 销售合同、工程安装合同中的违约责任归属；

11  

、 销售合同、工程安装合同中不可抵抗力的责任归属问题等。

ü 明确非工程合同中的工程变更、费用索赔与价格调整管理
ü 明确工程安装合同的有效期（及是否签订有效补充协议的内容）
 
Re: 工程项目管理审核中
 
 “

”

计划

 

包含 ：

 
工程进度计划：
根据销售合同及安装合同制定整体工程施工计划
了解甲方工程进度以备确认提货时间
与生产厂沟通了解产品生产的排产情况以备确认发货时间
与工程施工单位或施工部门确认进入现场情况

 
质量部分：
严格执行西子奥的斯的厂内安装标准
发生 AMT 类问题及时与分公司 IRR 联系
做好 FED 西子奥的斯电梯有限公司内部检验工作
 
财务部分：
做出工程款项的**计划
根据工程项目的实际情况做出（运输、吊装、安装、调试、技术支持管理费、政府验收费）预算
做出风险预算
做出支付安装单位或安装部门的预算

 
安全部分：
做好工程施工的安全教育培训
如果项目需要可办理项目安全保险(包含运输)
 
管理部分：
与甲方、监理、基建、及其他该项目施工单位做好联络
了解施工现场人资的配置情况  
 
具体实施

A：工程进度计划
u 工程施工时间进度的安排：(直升梯)（扶梯及人行道）的施工时间根据电梯产品配件情况及工程施工
周期时间制定
（附直升电梯工程施工计划内容）
（附自动扶梯及自动人行道工程施工计划内容）