质量检查员生产实践论文

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论电梯工程项目的质量控制

众所周知，项目管理有明确的目标，是在一定范围内对质量、进度和成本预算进行控

制，在有效利用资源的基础上达到客户满意，是对一项工作进行全过程管理的方式，因
此，适应了客观需要，保证了公司利益，是一种先进的管理方法。目前，电梯工程项目，
特别是重大电梯工程项目，已越来越多地采用了项目管理模式。下面，我将对如何做好电
梯工程项目管理重点之一的项目质量控制管理工作，结合岗位实务学习机会及多年工作
经验提出自已的看法。
1

项目质量计划的编制

由于电梯工程项目具有项目过程的一次性，项目产品的独特性和项目交物的逐步形

成的特征，所以电梯工程项目的质量控制不仅要监控项目的交付物，而且要监控项目的
执行过程。与此相对应，项目质量计划编制时，也要充分考虑项目交付物和执行过程这两
方面。

电梯工程项目质量计划通常包括两方面内容：电梯项目安装质量检查清单和质量管

理措施。电梯项目安装质量检查清单主要是根据《电梯制造与安装安全规范》（GB7588-
2003）、

《电梯工程施工质量验收规范》（GB50310-2002）等有关国家电梯安装验收标准并

结合公司电梯产品的特点而编写的，其内容包括整机性能及部件安装质量的检验内容和
检验要求。安装项目质量检查清单通常会提交业主/监理，作为公司与业主/监理共同认可
的质量标准。质量控制措施主要是由项目经理和质量工程师根据项目质量管理组织机构，
明确各部门及人员的职责和权限，资源配置及要求、作业程序及各过程的运作步骤，计划
组织必要的培训等。
2 项目质量控制的具体措施
一般来说，影响电梯工程项目质量的因素主要有人员、材料、机械、方法和环境

5 个方面。

从人员的角度分析：质量意识、责任心、技能、身体状况都可能造成安装质量的波动；从材
料的角度分析，施工材料和电梯部件的质量会直接影响最后交付物的质量；从机械的角
度分析，不合格的安装设备和工具只会导致不合格的安装结果；从方法的角度分析，正
确的安装工艺和安装方法不仅能加快安装进度，降低安装成本，而且会提高安装质量；

“ ”

从环境的角度分析，无论是健全的质量保证体系这样的软环境，或者是保持现场材料

“ ”

堆放有序整洁这样的硬环境，都会为确保质量安全创造良好的条件。

另一方面，按阶段来划分，质量控制大致会经历 3 个阶段，即事前质量控制阶段，事中质量

控制阶段和事后质量控制阶段。如果我们以工程项目质量控制实施阶段为经，人员、材料、机械、

方法和环境 5 大因素为纬，采取针对性的措施，可以使质量控制工作事半功倍。
2．1 事前质量控制
事前质量控制也就是电梯开始现场进行安装之前项目管理人员进行的质量预控。事前质量控制
工作主要包括以下 7 个方面。
（1

）招募适合的施工队伍在很多情况下，公司需要通过招标的方式临时招募电梯安装人员。

在招募时，公司应更倾向于那些成建制和有长期合作经历的安装分包，并且要求安装分包一定
具有政府发给的安装资质证书，所有进场的安装人员一定具有特种作业操作证。如有必要，公司
应考虑给新招募的安装人员一些安装前培训。
（2

）明确质量管理职责施工现场成立以项目经理为组长的质量管理领导小组，成员由安装

监督、现场工程师、质量工程师以及安装小组班组长组成，全面负责工程技术质量管理，跟踪检
查作业班组的安装质量以及进度，确保工程优质、安全，快速地完成。
（3

）进行技术交底在工程开工前，组织安装监督、现场工程师、质量工程师以及安装小组班

组长认真熟悉施工图纸，准备细化的施工方案，提前解决技术质量问题，并做好技术交底记录。
（4

）勘测现场土建项目经理应组织现场土建勘查，及时发现问题，让业主/总包整改，消除

隐患，确保现场具备开工条件。
（5

）设备进场检验所有进入施工现场的设备应外包装良好，包装箱外观应是新的，包装箱

内应有部件清单，开箱清点时应由公司、业主、监理、安装班组共同参加，核对技术参数、技术文
件是否齐全，外观是否良好，及时做好开箱验收记录，并办理入库手续。
（6

）保护未安装的电梯设备和材料在现场设立专门的区域作为电梯设备临时库房，并做好

库房安全防火防潮等措施，所有在库房的电梯设备和材料应堆放整齐、有条理。做到所有设备和
材料在安装前保持完好无损。
（7

）维护安装设备、工具对于电梯安装所需的安装设备、工具等到，应正确选用并妥善保管，

以保证施工质量。
2．2 事中质量控制
事中质量控制就是在电梯安装过程中，项目管理人员对各分项工程及重要工序进行监控，以
免在事后控制中发现问题，整改起来比较困难的情况。事中质量控制的主要工作包括以下 4 个方

面：