费标准等规定的约束，还要受到企业实力、市场价格变化和竞争形势的影响，也要求我们

的投标报价要在接近标底的合理幅度范围以内。

　　2.3 收集整理造价资料。根据企业以往工程的施工经验和数据，对有重复使用价值的一些工程造价资料进行收集整理、对过往项目中所存在的问题进行研究分析，对影响
工程造价系数与索赔费用计算方法进行测定，对投标项目可能会产生的风险进行预测，
提出必要的措施进行防范，与投标项目的招标要求相结合，及时准确地将投标报价做出
来。为对造价进行有效控制，应将竞争机制引入进来通过招标投标同时签订承包合同，这
样所确定出的造价具有法律效力与竞争性，同时这个造价是企业必须控制的最高限价。作
为施工企业要详细分解其价格的构成。企业应把外部的招标条件、竞争形势及中标价格的
构成，通过内部的招投标方式和内部的企业定额和管理费用标准，分别编制工程施工、材
料供应、机械设备台班使用等各种内部招标价格，把外部的竞争机制转移给企业内部的项
目部、材料供应部、机械设备管理部，形成新的控制价格，从而达到不突破合同价格和有
效控制施工成本的目的。①材料物资采购实行招标采购以有效降低采购成本。②做好施工
班组的机械设备的管、用、养、修，合理调配使用机械，发挥机械最大效能。内部中标部门
应适时处理工程内容的增减、设计变更、材料代用、市场材料价格的变化及施工索赔等动态

事宜，及时弥补企业的合理消耗和补偿以促进工程造价更趋合理。

　　企业内部建立中间结算制度，促进造价真实合理因施工要素价格的市场变化，施工
企业应对人员、材料和机械台班价格做出适时调整，并取得业主方认可，使工程造价及时
反映当时市场价格水平，为企业收取进度款和成本分析提供依据。工程造价人员应做好：
①熟练掌握施工工艺、知悉设计变更的工程部位、材料代用项目、现场施工情况和合同协议
条款。②及时收集月（季）度施工进度申报量、当期当地建设主管部门公布的材料指导价
格、费用调整规定以及与工程结算的有关资料。③分析和预测结算时可能出现的异议，及

早准备相关依据和理由并提出解决办法。

结束语

　　工程造价控制是施工企业在市场经济条件下应着力落实的管理技术，应根据自身的

“

”

特点，积极做好合理预测、静态控制、动态管理，用科学方法武装企业，用科学数据指
导施工，力求节能降耗，通过各种合理有效的造价控制技术方法，在施工管理中实现企

业经济效益的最大化。

　　参考文献

　　[1] 黎艳良.浅谈工程造价咨询对造价的控制[J].科学之友，2010，(9).

�

　　[2] 乐战风

.浅述影响企业施工总承包项目工程造价的若干因素[J].中国市政工程，2004，

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