控制。工序质量控制的原理是采取数理统计方法，通过对工序一部分（子样）检验的数据，
进行统计、分析，来判断整道工序的质量是否稳定、正常。若不稳定，产生异常情况，必须
及时采取对策和措施予以改进。在对工序质量控制过程中，一是严格执行施工工艺和操作
规程。二是突出对施工人员、施工材料、施工机械设备、施工方法和施工环境等因素实行有
效控制，使其处于受控制状态。三是及时检验工序活动效果质量，及时掌握质量动态。四
是设置工序质量控制点。对工序关键部位或薄弱环节，用设置工序质量控制点的办法来保
证工序，使之达到良好控制状态。

　　三、严把施工技术关，控制工程质量水平
　　施工质量控制，与技术因素息息相关。技术因素除了人员的技术素质外，还包括装备、

“

信息、检验和检测技术等。国家建设部《技术政策》中指出： 要树立建筑产品观念，各个环
节要重视建筑最终产品的质量和功能的改进，通过技术进步，实现产品和施工工艺的更

”

新换代 。这句话阐明了新技术、新工艺和质量的关系。科技是第一生产力，体现了施工生
产活动的全过程。技术进步的作用，最终体现在产品质量上。为了工程质量，应重视新技
术、新工艺的先进性、适用性。在施工的全过程，要建立符合技术要求的工艺流程、质量标
准、操作规程、建立严格的考核制度，不断地改进和提高施工技术和工艺水平，确保工程
质量。
　　质量控制的目标管理应抓住目标制定，目标展开和目标实现三个环节。施工质量目标
的制订，应根据企业的质量目标及控制中没有解决的问题、没有经验的新施工产品、以及
用户的意见和特殊的要求等，其中同类工程质量通病是最主要的质量控制目标；目标展
开就是目标的分解与落实；目标的实施，中心环节是落实目标责任和实施目标责任。各专
业、各工序都应以质量控制为中心进行全方位管理，从各个侧面发挥对工程质量的保证作
用。从而使工程质量控制目标得以实现。
　　施工过程中的方法包含整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测
手段、施工组织设计等。施工方案正确与否，直接影响工程质量控制能引顺利实现。往往由
于施工方案考虑不周而拖延进度，影响质量，增加投资。为此，制定和审核施工方案时，
必须结合工程实际，从技术、管理、工艺、组织、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑，
力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便，有利于提高质量、加快进度、

“

”

降低成本 百年大计，质量策一 。工程施工项目管理中，我们要站在企业生存与发展的高

“

”

度来认识工程质量的重大意义，坚持 以质取胜 的经营战略，科学管理，规范施工，以
此推动企业拓宽市场，赢得市场，谋求更大发展。
　　四、提高加强施工人员技术水平
　　操作人员的理论、技术水平，生理缺陷，粗心大意，违纪违章等。施工时要考虑到对
人的因素的控制，因为人是施工过程的主体，工程质量的形成受到所有参加工程项目施
工的工程技术干部、操作人员、服务人员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。工程
质量的形成受到所有参加工程项目施工的管理技术干部、操作人员、服务人员共同作用，
他们是形成工程质量的主要因素。因此要控制施工质量，就要培训、优选施工人员，提高
他们的素质。首先，应提高他们的质量意识。施工人员应当树中五大观念即质量第一的观
念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益、企业效益（质
量、成本、工期相结合）综合效益观念。其次，是人的素质。领导层、技术人员素质高。决策
能力就强，就有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力；管理
制度完善，技术措施得力，工程质量就高。操作人员应有精湛的技术技能、一丝不苟的工
作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念。
　　参考文献：