项目施工开始前，应对项目施工成本控制确立目标。目标的确定应注意其合理性，目标太
高则易造成浪费，太低又难以保证质量。如果目标成本确定合理，项目施工的实际成本就
应该与目标成本相差不多。

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施工安全管理

　　①安全生产责任制。为全面落实安全生产责任制，必须对各级部门在安全生产工作中
的责、权、利进行明确界定，通过与各级各类人员、各单位层层落实，逐级落实安全生产责
任，并按责任和要求追究责任。要建立安全生产责任制考核和奖惩制度，定期对生产经营
单位主要负责人安全生产责任制落实情况进行考核。②施工管理工作需要常抓不懈。企业
要抓好以下工作：一是严格现场安全管理。通过各项制度的执行，确保安全生产秩序正常
运行；二是严格责任追究制度。通过责任追究，提高各级人员责任心；三是加大安全检查
力度，对野蛮生产，违章作业的行为严肃追究责任。③加强重大事故应急救援体系建设。
控制和降低事故危害后果预防为主，是安全生产的管理核心，为了避免或减少事故和灾
害的损失，应该居安思危，常备不懈，才能确保事故和灾害发生的紧急关头反应迅速、措
施正确。
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结语

　　建筑工程的施工管理是一项复杂的工程，要做好这项工作，需要建筑施工企业认真
分析自身的特点，充分利用自己的长处，采取科学的方法提高施工管理素质。因此，在施
工管理工作上，一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位，若忽视了施工安全的管
理，那是会很危险，也是施工管理工作中最大的错误。而且安全管理的好坏牵连到人的生
命，所以安全是企业中的命脉。作为施工管理人员必须要做好安全措施，对所有的进场人
员要做好安全教育与宣传工作。要以预防为主，安全第一。让他们自觉遵守安全规则，执
行安全措施，这样才能保障企业生存和工程的效益。在进行项目的管理时应用系统的观点、
系统的方法进行管理。在实际工程项目中，需要结合各项目的特点，进一步细化管理中的
各项工作，以严谨的科学态度，不断地学习、不断地积累经验，才能保质保安全地按时完

 

成施工任务。

 

　　参考文献：
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　　孙玉华.浅谈建筑工程施工管理[J].价值工程，2010（16）. 
　　向洪.建筑工程施工管理的探讨[J].经营管理者，2009（21）. 
　　刘鑫，楼丁齐，周艳.浅析建筑工程如何优化施工管理[J].商品与质量，2009（S5）. 
　　林文仕.建设工程项目施工管理探讨[J].科技资讯，2009（8）. 
　　樊建明.浅析建筑工程项目施工管理[J].甘肃科技纵横，2008（6）. 
　　黄义明.对建筑工程项目施工管理创新的探讨[J].中国高新技术企业，2008（23）.