程控制成本费用的良好氛围。
　　4

 

．要把人力资源的优化配置。作为加强工程项目管理的重点

　　施工企业要根据工程项目对劳动力的需求情况，在各项目之间．对现实的和潜在的
劳动力进行周密计划，有效流动，合理调配．充分调动人的积极性和创造性，提高劳动
效率。项目经理部要按照动态平衡、统筹优化的原则，建立劳动力整体优化、实现劳动力供
给与项目需求最佳组合的人力资源管理运行机制，对劳动力的分配和流向做出总体安排 ，
保证劳动力与项目需求的总体平衡，并定期跟踪检查，进行有效监控和及时调整，使劳
动力资源得到最大限度的利用。
　　5

 

．要把激励约束机制。作为加强工程项目管理的保证

　　施工企业要想保证项目生产经营的良性运转和健康发展，必须发挥好企业管理层调
控和服务的两大职能，建立健全有效的激励、约束、调控机制。为此，应着重做好以下三个

 

方面的工作：
　　5．1

 

．全面推行项目考核制度 要根据项目经营承包合同书，做好项目年度和终结考

核工作。对实现经营目标和超额盈利的，要严考核、硬兑现，最大限度地调动积极性；对
出现项目亏损、发生重大质量安全事故和经营越权行为等责任问题的，要给予相应的经济、
行政或法律的处罚。真正形成企业与项目之间的经济责任监督与执行关系，以保证项目高

 

质量、高效益地运行。
　　5．2

 

实行严格的审计监督制度 要在管理办法可行、组织制度健全、任务责任明确的基

础上，重点抓好在建、竣工、分包项日的审计，对规模大、工期长的项目实行年度和终结审
计，以及项目经理调离和项目部解体审计，重点是做好经营责任与效果、经营活动合法性

 

和财经纪律等重大问题的审计工作。
　　6.

 

要把加强外带劳务管理．作为向项目管理要效益的重要途径

　　外部劳务工的使用与管理是施工企业适度规模扩张和追求效益最大化的有效途径。要
根据项目的实际情况和不同特点，在用工高峰期适当补充外部劳务工，做到养在社会、用
在企业，召之即来，挥之即去。施工企业应积极主动地同企业周边地区的社会劳动力市场

“

”

接上轨。同劳务公司或相关企业保持经常的联系，使之成为劳动力资源的 蓄水池 和供应
基地。有的项目经理对劳务队伍重包轻管，以包代管，安全质量事故频发，损害了企业的

 

 

信誉和形象，丢失了市场 因此，应从以下三个方面着手加强外部劳务工的管理：
　　6．1

“

”

规范使用制度坚持 以我为主，为我使用，合理有序，考核业绩，注重实力 的

“

”

方针，坚持劳务使用 基地化、弹性化 的制度和关键、重点岗位禁用外部劳务的制度。必须

 

同劳务公司或相关企业签订用工协议人签订用工协议。
　　6．2

“

”

“ 

” “

”

“

加强动态管理突出 两个原则 ，抓好 三个重点

两个原则 ，即：坚持 谁用

” “

”

“

”

工谁负责 和 教育、使用、管理并举 的原则。三个重点 ，即：抓好现场代表、技术监督人

“

”

员选派工作．实行分包工程施工全过程 旁站 制度，确保分包工程安全、质量和工期监管
有效：抓好分包工程物资采供和验工计价等管理工作，堵塞效益流失渠道，抓好外部劳
务制度化管理，适时进行政策传统、形势任务、安全质量、遵纪守法和工艺技术教育，以良

 

好的政治、技术、管理素质和精神风貌，维护施工企业的信誉和形象。
　　6．3

“

”

“

” “

”

严格资质审查与分包做到资质审查 两严 、分包 三必须 。 两严 ，即：严格遵

循分包评价程序；严查综合实力(设备、技术、资金、业绩等) “

”

。 三必须 ，即：必须签订和

履行规范合法的经济合同：必须保证重难点和高技术含量工程以自有队伍为骨干：必须

 

杜绝整体分包和层层转包。

 

　　结束语
　　建筑工程项目施工管理的创新对建筑施工企业的生存与发展起着越来重要的作用。项