第四个环节：个人价值与企业价值的一致。个人在为企业创造价值过程中实现自身

价值。

（一）价值观的一致

企业的价值观是企业在发展过程中逐渐形成的统一的行为取向，由组织的灵魂人物

确立或提出。一般表述为企业文化的理念体系。

理念无好坏，但全员的认可程度有差异。造成差异的主要原因是在于三点：一是组

织的灵魂人物是否亲自践行理念；二是理念的宣贯是否结合企业的生产经营实践持续不

断；三是是否有人时时刻刻处处关注这个差异，并及时积极地通过纠偏的措施矫正差异。

人力资源总监应该更多承担这一使命。

（二）目标的一致

企业的发展目标要具备三个特质：一是有竞争力，二是有挑战性，三是是否分解到

每个人。

1、竞争力。目标的确立要有标杆参照，否则是自说自话。

2、挑战性。目标的确立不能根据自身的现有能力，而是根据更高的发展要求，对组

织中的每个人有挑战性，才能激发潜能，激活团队活力。

3、分解到每个人。任何一个没有目标的个体在组织中的存在都是相当危险的，好比

身体里的毒瘤，最终侵害肌体的健康。

（三）能力的匹配

岗位职责与目标匹配，能力与岗位职责匹配。

目标的实现需要组织的保障，组织的存在以岗位职责为载体，每一个岗位职责对应

的不是人本身，而是人的能力，也就是履行职责完成目标的能力。