参考思路二：
1、是为老板和各部门提供管理服务的，用比较时髦的话讲，是他们的战略合作伙伴。
2

“

”

、是老板的 耳目 ，发现问题，为老板献计献策；

3、是员工寻求公正及保护的公堂；

4、如何留住员工，降低跳槽率？

一个白领在一天的时间内，可以看到 2000 多则招聘广告。在这种情况下，员工的忠诚度
普遍降低。对此，人力资源经理应当尽其所能，把企业打造成为一个吸引人才的门户。很
多外企正是依靠出色的雇主品牌，实现了企业对于人才的吸引，延长了人才在企业中供

“

职的时间。应聘者不妨从这个角度上进行阐述，比如 我会成为一名出色的品牌管理者，

”

让内部员工不断地感受到企业的魅力，让有识之士慕名而来 。

5、人力资源在公司的价值如何体现？

参考思路一：
这个问题要从人力资源的几个方面来讲。招聘可以给公司提供最适合的人选，完成公司的
计划经营目标，同时进行足够的人才储备，为公司的发展提供后劲。培训是一种投资，员
工技能、意识的提高必然会提高企业的效益和竞争力，它的收益可以通过远期的培训效果
评估体现出来。薪酬的高低及公平性是员工离职的一个主要因素，好的薪酬体系既可以留
住人才，又可以提高员工的工作积极性、主动性，必然伴随者公司收益的增加。绩效管理
可以对员工进行筛选，优胜劣汰，降低公司的人工成本，保持公司的发展动力。另外人力
资源还可以完善公司的管理制度、管理体系，使公司向着正规的方向发展。
参考思路二：
人力资源在一个公司价值的体现完全在于两点，一在公司顶层领导的认知度，人力资源
作为当代企业管理中的重要部门所起到的重要作用是只有上升到一定高度看问题的时候
才能体现的，这个部门能帮助你解决你所有的关于人的问题，第二点要说的是人力资源
要实现它的价值就要在扎实的工作中去实现，一个好的部门领导，一个适合企业长远发
展需要的人力资源政策，一些切合实际的人力资源工作，这些结合起来给公司和员工带
来的改变就是人力资源的价值。

6、如何提升人力资源在公司的地位？

参考思路一：
首先要得到老板的认同，获得老板的绝对支持。这就要求人力资源必须作好老板的参谋，
帮助老板排忧解难，和老板交流时，多站在公司的立场。其次要得到中层人员的认同，获
得中层人员的理解和支持。要当好中层的顾问，为他们解决实际问题，对他们的工作进行
有效的指导。最后要得到员工的认可，为他们提高公平合理的薪酬、考核，多于他们进行
交流，让他们感觉到公司对他们的重视。
参考思路二：
认真细致的完成人力资源的本职工作，让别人看到人力资源给公司带来的好处，这是提
升人力资源地位的最好方法。其他的都不长远。

7、如何开展自己的工作？

参考思路一：
人力资源工作决不可操之过急，应该根据公司的实际情况，适合先做什么就先做什么，

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