现代人力资源管理要求，一个群体内部各个成员之间应该是密切配合的互补关系。人各有
所长也各有所短，以己之长补他人之短，从而使每个人的长处得到充分发挥，避免短处
对工作影响，这就叫做互补。

个体与个体之间的互补主要是指以下几个方面：

性别互补、能级互补、年龄互补、气质互补。

5、动态原理

动态原理指的是人力资源的供给与需求要通过不断的调整才能求得相互适应；随着事业

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的发展，适应又会变为不适应，又要不断调整达到重新适应，这种不适应 适应 再不

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适应 再适应的循环往复的过程，正是动态原理的体现。动态原理使我们认识到人力资源
规划的重要性。

当前企业面临的情况是外部环境变化万千，而组织要生存与发展，必须有一支规模适当 ，
素质较高的员工队伍，如何在组织需要的时候和需要的岗位上及时得到各种需要的人才 ，
是组织增加竞争力，实现战略目标的关键。为此，必须对组织当前和未来各种人力资源的

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供求进行科学的预测和规划。二、让工作变得快乐

人本管理

不同的管理理念导致不同的管理方式；不同的管理方式导致不同的管理结果。

人本管理是以人为本的管理。它把人视为管理的主要对象和企业最重要的资源，尊重个人
价值，全面开发人力资源，通过企业文化建设，培育全体员工共同的价值观。运用各种激
励手段，充分调动和发挥人的积极性和创造性，引导全体员工去实现企业的经营目标，
依靠全体员工的共同努力促进企业的不断发展。

1、尊重和欣赏员工

尊重和欣赏你的员工，是实施人本管理的前提条件。每个人都渴望获得别人的尊重和欣赏，

“

”

你的员工也不例外。学会尊重和欣赏你的员工，是企业走向 以人为本 的柔性管理的第一
步。

当你的员工向你提出工作建议时，这个建议可能并不符合公司的实现情况，但他向你提
出建议本身就应该得到尊重和欣赏。你应该尊重他的诚恳和责任心，同时也要欣赏他的勇
气。当员工所提的建议受到了尊重和欣赏时，这种正面激励作用会促使员工去提出更好的
更切合公司实际的建议。如果员工的责任心和勇气受到了打击，员工会倾向于被动地接受
工作，毫无工作主动性而言，这种情况又如何让管理者更好地开展工作呢？

其实在企业中类似的小事还有很多。如果管理者换个眼光，从尊重和欣赏的角度来观察员
工的工作，你就会发现每位员工都有很多可圈可点的优点和特长。如果将这些优点和特长
不断地加以放大，并且在团队内部不断的传播，这些优点和特长就会成为所有组织成员
的共同财富。

尊重和欣赏员工是对员工进行的感情投资。所谓人本管理实际上就是严格管理的感情投资
的结合。

2、人才管理的层次

研究人本管理的管理学家认为，人本管理在管理实践中有不同的形态，并且这些形态具
有层次性。目前，较为普遍的是把人本管理分为五个层次，即情感沟通管理、员工参与管
理、员工自主管理、人才开发管理和企业文化管理。