当下，很多职业经理人会空降到一些民营企业。迫于老板的期望和企业的实际情况，

“

”

空降兵 必须改变工作策略、方法方式，而且会要求和影响企业原有的团队成员在工作行

“

”

为上做相应改变。如果 空降兵 在做这些动作之前，不能通过利他行为解决老员工因为生

存与安全需求产生的戒备，那么很可能在一些大变革动作下激起广大员工的辞职、罢工。

“

”

如此一来， 空降兵 就会提前下台。

　　所以，企业人力资源管理的准则是：顺势而为，借势发力。中国民营企业一般是稳定

高于一切，因为大的政治经济环境告诉了老板，创业不容易，守业很重要。要守业，稳定

是最重要的保障。而企业稳定运营，一般的老板都认为是和谐，企业内部团队成员和和气

气，抱成一团才能稳定。要想顺应企业里面和谐与稳定之势，人力资源管理者就必须具有

观察、理解、包容一切的态度，这个态度决定了我们的胸怀，也决定了我们处事荣辱不惊

的境界。

　　顺势而为可以理解为：为了顺应企业经营所需的和谐与稳定，而形成一种观察、理解

与包容一切的态度。借势发力，则是针对具体工作开展时所定的准则。企业内部开展人事

工作的起因之一是因为组织发展的现在或者未来有需求如老板有需求、企业内部关键人物

有需求、员工有需求，面对这些需求的时候，人力资源管理者至少应该考察三方面的因素

对满足内部客户需求时的利与弊：企业内在的文化对人力资源管理工作开展的影响、人力

资源管理团队对人力资源管理工作开展的影响，以及人力资源管理的负责人本身的长短

处。

　　怎样体现人力资源管理的价值

　　很多人经常会问一个问题：如何做好公司的人力资源管理工作?其实这句话背后的问

题就是：我们能否探索出中国企业人力资源管理的关键成功因素是什么?

“

答案好像是 专

”

业 ，因为人力资源管理是需要专业水平支撑的。良好的人际关系，好像也是答案，毕竟

我们知道人力资源管理工作的基础就是关注人的需求，满足人的基本需求，人们总是先

保证生存才能谈得上发展。

　　但人力资源管理的关键成功因素取决于人力资源经理自己对于人性的认识，对人性

的认识，取决于人力资源经理自身的高度，高度决定视野。