4.“

”

方案实施 ﹕开会确定责任人﹑时间期限﹑所需支持资源→实施→检查→改善→反馈。

◆注意﹕上善若水、海纳百川、人文关怀等处世哲学。

第三阶段  制定正日常工作方法  （为期一个月）

1.依据第二阶段工作寻找解决问题、缺口和达到迅速提升的突破点。

2.逐项制订整改、完善措施和实施方案。

3.将措施、方案转化为可执行、易执行的具体工作计划。

4.规划本部门工作职能、人员分工、人力配置重新统一布署部门工作，将工作计划分工落

实

5.对各项工作的落实进度和准确性进行跟踪、督导（推行 4R 执行系统模式）。

第四阶段  固化工作方法与技巧不断 PDCA 改善   （长期持续）

1.人事人事，先做人后做事

2.达一定的高度和深度就应该用世界观和方法论的思想来解决和指导问题

3.工作模式固化下来了﹐带队伍要注重两个方面﹕

A、解决问题能力

摆平就是水平

B、辅导能力

培养下属﹐帮助下属成长

常规工作一般是：

 

一、建立全体员工的档案。

 

二、理清公司的组织机构，并划清各部门的责任范围。

 

三、建立岗位说明书。

四、完善薪酬、福利和保险等各项制度。

五、做人力资源结构分析、需求分析、趋势分析，为制定人力资源规划做准备。

 

六、规范管理，整章建制。

 

七、人力资源开发工作。