潜质、心理素质、文化适应性等。

2、人员的开发与

培训工作

培训工作的主要目的在于提高员工的素质、提高劳动生产率、增强员工热爱工作、热

爱公司的意识，方式灵活多样，而且要因人而异，因时而异。

(1) 员工岗前培训：包括公司的情况介绍、安全生产教育、公司各项制度、企业文化培

训、岗位职责、工作要求等。只有新员工了解这些基本情况后，才能顺利进行其他的工作。

(2) 工作技巧和方法的培训：主要针对新进职员所从事的工作或岗位进行所需技巧

“

”

的培训。其方法主要是由老员工对新员工进行 传、帮、带 ，使其尽快进入状态，适应公司
的运营模式和工作环境，为公司创造新的价值。

(3) 团队培训：主要是不定期的进行员工的团队精神培训，让他们在工作中能够相

互帮助，共同进步，并且能为公司的利益着想。可利用一些节假日开展健康有意义的活动，
来增强员工间的和谐友谊，构造和谐公司。

(4) 临时性和外部培训：根据不同时期公司的业务发展需要，对员工进行职业技能

培训，为员工提供良好的外部培训机会，最大限度地开发员工的潜能，这样不仅有利于
员工自我实现，还增加公司的效益。由于韶关市铁友建设机械有限公司是民营科技型企业，
就更应在员工的技能培训方面下大力气。

3、薪酬福利管理工作
薪酬是员工最关心的一个问题。薪酬的计算和分配，不仅要具有外部竞争

性，还要具有内部公平性。在进行薪酬计算前，首先要进行市场调查（目前韶
关机械企业工资水平不高），调查本地区最低工资水平和同行业同岗位同工
种的平均工资水平，然后在根据岗位不同的劳动强度、岗位技能、劳动条件和
绩效考核的结果，公平合理的分配薪酬。此外，还应

根据公司的实际情况在节假

日、公司司庆、员工生日、工作有重大突破等情况下考虑给员工相应的补贴、礼物，这种方

“

”

式可以让员工感受到公司管理上的人情味和自己的受重视程度，并且这种 小恩小惠 能
鼓舞员工士气，提高员工的工作自觉性，并激励员工不断进取。

4、绩效管理工作

绩效考核的范畴主要是对员工在工作过程中表现出来的工作业绩、工作能

力、工作态度以及个人品德等进行评价，并用之判断员工与岗位的要求是否相

称。其目的主要是行政管理性的和培训开发性的，如制定调迁、升降、委任、奖

惩等人事决策，如绩效考核结果对被考评者的反馈，以及据此结果制定与实

施培训计划等。影响绩效考核的主要因素可以分为三个：人、制度、问题的处理。

因此公司应加大绩效考评力度；运用多种考核方法，建立完善的量化考核制

度；建立考核反馈系统，实行民主监督，增强透明度。同各部门主管一起，制

定合理的绩效考核系统。

5、劳动关系管理工作
劳动关系主要靠劳动合同来约束。要想很好进行劳动关系处理，人力资源

工作人员首先要十分熟悉国家规定的各项法律法规，并跟进《企业管理法》、

《劳动法》、

《社会保障法》更新的步伐，与时俱进。

劳动合同的制定要合理合法，，

根据法律的各项规定，不订立违反法律法规的事项，充分兼顾公司和员工的利益。

所有

制度的制定都做到有法可依，有了法律的保障，工作开展起来就会一路绿灯。