4．培训法规执行力度不够。尽管我国关于企业职工培训的法规还有待完善，但经过
多年努力，已建立了一系列重要法规：如《劳动法》、

《职业教育法》、

《企业职工培训规定》

等。这些法规中都明确提出了劳动者在就业前和上岗后必须接受培训，也明确提出了企业
应建立职业培训制度，应按规定投入和使用培训经费。这说明，企业职工培训已有充分的
法律依据是企业重要的责任和内容。但相当一部分企业法律意识淡薄，对职工培训与企业
发展关系也缺乏正确认识，劳动者也没有形成维护接受培训权益的意识，有的职工甚至
也不知道自己有接受培训的权利，因而也不知道企业不按照规定对员工进行培训是一种

 

违法行为，有法不依、有章不循的现象仍然比较严重。

2、

 

人力资源培训开发管理的措施

　　1．提高对培训的认识。要正确的认识人力资源培训开发管理的意义，要把它摆到一
个足够的高度，把它当成企业发展过程中的一个重要组成部分来看。当今社会的知识资源
更新得越来越快，企业就更加要端正对人力资源培训开发管理的认识，企业领导更应该

 

把人力资源培训开发管理作为企业的头等大事来抓，才能更好的实现双赢的目的。

　　2．创新企业培训方式。企业经营管理必不可少的因素是人力、财力、物力，人力是最
具创造力，也是最具不确定性的因素，要想对于人力实效有效管理不是一个容易达成的
目标。通过进行人力资源培训开发管理可以传达企业对人的重视程度，也可以不断的更新
员工的价值观念，更是使员工不断进步的重要手段，这样员工管理水平就能达到预期的
要求。当然观念并不是一下子就可以改变，需要在日常工作中，不断的用各种各样的方式
方法来宣传，从而逐渐改变员工已经形成的观念，长期的坚持，就一定能为企业带来不

 

一样的效果。

　　3．塑造良好的培训文化。不论是企业还是员工，都需要不断进步，员工的进步，关
系到企业的发展，进行人力资源培训开发管理就变得日益重要，良好的培训文化，更是
使得员工自觉的去学习，并在培训工作中不断进步。特别是现在，不仅在与国内的企业竞
争，还有国外的外资企业，这就使得每一个人都面临完成工作所需的知识和技能的更新
与调整，以适应市场的竞争。因此，加强员工的培训便成为企业维持其高度工作力时所必
须投注的一项活动，形成良好的培训文化，让一切都有规则、有顺序。不仅管理者要正确
认识，员工也需要端正被培训的态度。正确的培训理念和良好的培训文化是培训工作顺利

 

展开的前提。

3、

 

进一步完善企业员工培训的对策思考

　　1．提高对员工培训重要性的认识。认识是行为的先导，在知识经济时代，培训是企
业保持竞争优势的必然要求。知识已成为经济发展最重要的资源，人力资本已成为企业最
重要的资本。今天的企业，已不单单是一个生产组织。很多企业之所以对员工培训舍不得
花钱，并非企业拿不出钱，只重视产品开发与生产。一些企业领导人甚至认为，企业就是