2、因事设人，避免因人设事

健全的组织架构，依照组织分级管理及岗位规范选用适当人选，做到人尽其才。

3、定期定量而非随心所欲

做好人力资源预估工作，拟订需求计划，定期定量办理。

四、〈〈人员增补申请单〉〉(略)

人员招聘制度-补充

1．总则

1．1 制定目的

为建立公平公正的人力资源招聘制度，保证公司能先得优秀人才，以利于公司发展，

特制定本办法。

1．2 适用范围

公司各部门选聘新进人员时依本办法执行。

1．3 权责单位

（1）人事行政部负责本办法制定，修改、废止之起草工作。

（2）总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。

2．招聘办法

2．1 招聘程序

2．1．1 依核准的《人员增补申请单》，确定招聘的职位与人数。

2．1．2 依本公司的作用标准，确定职位的工作分析及任用条件。

2．1．3 确定招聘方式

（1  

） 刊登招聘广告

 

按照用人部门《人员增补申请单》的条件，在各类媒体上刊登招聘广告。

（2  

） 互联网

按照《人员增补申请单》的条件，在人才网上查找所需人才资源。

（3  

） 人才市场

 

如召开人才交流会，人才招聘会等。

（4  

） 人才猎头公司

（5  

） 大（专）学院校

2  

． 1。4 信息发布