管理程序，发表自己的意见。考核目的、考核对象、考核时间、考核指标体系、考核形式应相匹配。
以岗位职责为主要依据，坚持上下结合，左右结合，定性与定量考核相结合。考核可采取上级
评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外部客户评议等。

三、外部沟通

（一）政府职能部门沟通：作为公司与政府部门沟通的窗口，我们应以热忱态度与政府部

门建立起真诚信任的关系，端正自己的位置，灵活处理。

（二）合作伙伴（客户）沟通：要注意多方了解与业务相关的事务，以做到准确理解对方

的意图、帮助进行有效的沟通与传达，但在处理事务时注意以公司利益为重。

（三）注重礼尚往来：节日礼品、贺卡等，在重要的节日（如圣诞节、新年、春节、或重要合

作伙伴客户的公司纪念日等），应在征求总经理意见之后，以礼品或贺信及时致意，维护与
合作伙伴（客户）的友好关系。在业务合作中，适时提醒经理并根据经理要求为其安排与合作
伙伴的定期沟通活动或轻松的就餐，与合作伙伴（客户）建立经常性的沟通。以促进彼此的了
解与进一步的合作。

四、企业文化建设

包括核心价值观、企业精神、企业道德、经营理念、企业 VI 设计（章程、简介、统一标识）、公

司大事记、员工行为准则/员工手册、员工活动组织、节日福利物资组织与发放等。

五、外联工作

（一）证照年检及资质审核

（二）外部事务办理

六、行政后勤工作

（一）物资采购