建设。

21．

负责联络政府有关部门和社区有关方面的关系，搞好对外合作，并根据总经理的

要求参与有关的社会活动。

22．认真完成总经理交办的其它工作。

（二）规定

1． 对得知公司出现重大异常情况后未及时向总经理反映，以致造成重大损失负责。

2． 对总经理办公室行文的差错，收集与整理资料失实而造成的后果负责。

3． 对机密文件和文书档案管理不严，发生失密、泄密或丢失、损失负责。

4． 对公文、函件、报刊传递不及时，或发生误传现象，影响工作负责。

5． 对印章、介绍信管理不严或使用不当而造成的不良后果负责。

6． 对下属工作质量造成的不良影响负责。

7．对未及时根据公司方针目标的有关要求，编制好本室方针目标或未及时检查和落实负

责。

二．部门管理制度
（一）考勤管理制度

第1条

本公司除各分部、各小区项目组外，其余部门均实行每天 8 小时、每周 40

小时，周六周日休息工作制。

 

作息时间：

夏季：星期一至星期五 8:30——17:30，午休 12:00—13:30

冬季：星期一至星期五 9:00——18:00，午休 12:00—13:00

分部与小区项目组：每周工作六天，由分部经理安排休息时间（周六、周日必须上

班）设于装饰市场中的设计分部上下班时间应与所在装饰市场营业时间一致。人

力资源部不固定地抽查某个分部员工的在岗情况。午餐时间：11:45—12:45。

精品设计室上下班时间同公司规定。

第2条

员工上下班时必须签到、签退。总部员工在行政部签，分部设计师、业务人员在

分部经理办公室签，遇公事外出迟到公司，提前向行政部经理或直属分部经理

说明。

第3条

员工考勤包括迟到、早退、事假、病假、旷工。