管理者应该切实加强创新意识，转换现有机制，提高管理经费的投入，加大人才的培养 ，
公司的管理要依据持续的创新精神，这就要求我们从市场的需求出发，进一步的认识到
科学的管理施工项目的急迫性以及长期性。施工单位的管理方案不应该遵守某一种特定的
模式，相反的，应持续的去寻找与实际相一致的模式并去不断的将其完善。要依据施工单
位的现实情况以及施工管理的自身要求，根据时代要求和遵循创新原则去转换现有的项
目管理机制，树立新的管理理念，不断增强市场的竞争能力，牢牢占据已有的市场，开

 

拓和占有潜在的市场。
　　2.3 

 

健全项目的组织机构理顺企业与项目、项目与职工利益的关系

　　项目经理部随着合同的签订而诞生，随着合同的终止而完结。项目部代表建筑施工企
业，但它本身又并不是企业，无法承担这一明确的有界限的责任，在施工过程中，项目
的有关部门通常只是顾及本身的利益，没能够把项目部的运转以及公司的发展很好的衔
接在一起，这就为公司预留了隐患，项目经理不仅有对人以及财物的处分权，同时还有
指挥权和决策权。虽然项目经理在公司要签订责任书，但是对于他们来说，公司对其的有
效约束还是相当的缺乏。施工单位通常在施工过程中同时进行着许多施工项目，这就在一
定程度上出现了公司和项目以及职工与项目之间的利益关系不是很容易协调的局面。这些
都是需要科学的管理方法来加以解决。因此，必需将建筑施工项目施工管理的内容进行空

 

间、主体延伸，从市场跟 踪、投标竞争、合同签订、履约、获得社会效益和经济效益全过程
出发，通过对项目全过程的有效管理来建立健全项目部的组织机构，即将项目部作为企

 

业的分公司进行定位和设立。
　　2.4 

 

建立可靠的成本管理和质量管理体系

　　成本管理是项目管理的核心，必须建立成本管理的责任体系与运行机制。建立质量管
理的重奖重罚制度，以确保施工质量。①以市场为导向。严格遵循市场经济规律，目标成
本的制定要按社会可比的市场价格进行定价。②以效益为目的。我们应探究每一种因素与
项目成本之间的依赖关系，使用特定的方式，预见和分析目标成本，进而将质量和进度
以及目标成本之间的关系解决好。至于在施工过程中的成本以及效益，我们一方面要使其
成本减少，另一方面，要能将每一项经济指标完成。③操作简单。为了达到目标成本管理
能够控制的目的，进而使其的作用得到充分的发挥，这就要求我们所制定的目标成本的
可操作性是非常强的，也就是说，每一项指标都能在各个岗位和工序以及每一个等方面

 

都能做好，从而，建立目标成本的保障体系。
　　2.5 

 

完善适应市场发展的激励机制

　　通过激励机制的建立，为培养各种人才提供良好的环境，同时也要建立约束机制，
使有关项目部门严格遵守国家的法律法规，从而进行合法的经营。另一方面，我们也要约
束在职人员，使他们遵守党的政策方针和公司的规章管理制度。在有关部门的决策方面，

 

我们要实施风险与决策机制，进行民主的决策程序，进而规避风险。
　　2.6 

 

强化安全，文明施工

　　一些施工单位注重自身经济利益，安全意识淡薄，安全经费投入不足，安全生产责
任制及安全防护措施得不到落实，个别管理者盲目追求利润，认为安全管理会增加成本 ，
从而取消安全管理机构和专职安全员，致使安全生产处于无人管理的状态。因此，强化安

 

全生产，文明施工则成为当前工作的重中之重。
　　3 

 

结束语

　　目前，在我国的建筑工程施工管理还处在一个转型期，传统粗放的管理模式中技术
人员会依据要求编制出一系列的目标计划，完全适应不了施工现场瞬息多变的实际情况。
而在这个现代化的信息时代，计算机已经运用到了各个领域，在建筑行业巾，各类工程
管理辅助软件也应运而生。这些软件的指导精度可以达到每天的工作目标。与此同时，项