提高机械设备操作人员的专业技术水平与职业操守。使现场的机械设备操作人员，能够熟
练掌握各种机械设备的使用和操作。加强操作人员对机械设备的维护意识，从而提高机械

 

设备的使用寿命。

 

　　 4.2 对现场机械设备的管理也要做好严格的记录工作。对机械的维修与保养要及时进
行，并进行详细记录。在机械设备使用之前要进行合理的调试，确保设备的有效运行，保
证施工的正常进行。对长时间不用的设备要精心保管，避免雨水等对机械设备的长期腐蚀

 

破坏，从而导致设备维修成本的增加。

 

　　 5 建筑现场施工人员的管理：对建筑现场施工人员的有效管理是，提高建筑工程的
综合质量的关键因素。在工程施工中，所有的建筑项目都是由人进行主导生产。所以，建
筑工程要追求要品质，高效益，首先就要抓好施工现场对人的管理。在建筑施工现场中，
只有所有的技术人员、施工人员以及管理人员做到共同的努力，才能实现良好的工程目标。

 

对施工现场人员的管理主要注意以下几点：

 

　　 5.1 建立健全科学、完善的管理机制，是保证工程质量的关键。对施工人员实行科学
的，规范的管理，建立主要领导负责制，和工程项目经理责任制。将具体的管理工作落实
到各个工程小组。达到整个工程合理，有序进行的目的。对各层次的部门、人员要明确其任
务、职责与权限。并生成有效的文件。管理人员要对人力、财力、专项技能、材料、机械设备等

 

建立综合的资源管理体系。要明确自己的职责，并积极发挥自己的职能。

 

　　 5.2 加强对施工人员的素质教育，定期对施工现场的技术人员进行专业技能的培训。
加强对现场普通施工人员有素质教育，提高工人的质量意识和工作积极性。建立科学、合
理的考核制度，对施工人员进行综合的考核评比，必要时采取一定的奖罚措施。用规范化

 

的管理模式和管理体系来管理施工现场。

 

　　 6 施工安全的管理：施工的安全管理关系到施工人员的切身利益，也关系到建筑企

 

业的整体利益。

 

　　 6.1 要牢记安全管理的基本原则：在施工现场要加强施工的安全管理，要严格遵守
国家的相关法律法规进行操作生产；安全管理必须要坚持以防为本的原则，将安全生产
与文明施工放在施工条件的第一位；要建立和完善严格的安全生产责任制，从客观上提
高施工人员的安全意识；对施工中潜在的安全隐患，和已经出现的安全事故要严格检查、

 

严肃处理。

 

　　 6.2 在建立安全生产责任制同时，也要加强对现场人员的安全教育与培训。建筑施工
现场的所有人员必须具备基本的安全知识和安全意识，机械操作人员要牢牢掌握机械设
备的操作要领，管理人员必须具备丰富的安全管理经验。从思想上提高对施工安全的重视

 

度。

 

　　 7 施工质量的管理：施工现场的质量管理就是对施工工序和施工工艺的管理。施工质

 

量的管理是建筑工程管理的主体部分，也是影响整个工程效果的重要部分。

 

　　 7.1 严格控制施工现场的施工工序，是提高工程进度，加强施工效率的重点。在建筑
施工的现场要合理的安排工序，严格按照设计要求，分段、分项的进行施工。使工程的各
个分项平稳、有序地进行。工程管理人员要合理进行施工人员、机械设备、材料、工程项目的
分配。避免施工期间发生停工待料或分项之间进度发生冲突等现象，从而保证工程按期竣

 

工。

 

　　 7.2 对施工工艺的控制，也就是对施工技术的控制，施工工艺的规范进行，可以有
效保证工程的质量，并尽量减少工程补修或返工造成的成本浪费。管理人员要严格监督施
工工艺的正常、规范进行，施工人员要严格遵守施工技术标准进行现场施工，避免由于工

 

艺方面的错误造成质量隐患。
　　结论：在建筑工程现场施工中，对其中的每个分项进行科学、全面的管理，是保证建