用楼梯；六层以上隔层停靠以缩短电梯运行时间。对于大宗材料或多台设备，我们采取夜

 

间运输的办法，加强协调，确保垂直运输设备忙而不乱。
　　3.6 文明施工问题是后期施工管理的难点。室外场地要堆材料、脚手架及设备，楼层要
清理，垃圾要运走。有时工期紧，室外工程又要开工，大型施工设备要拆除，室外作业人
多等等，都须统筹安排。我们采取的措施是：划分平面，设专人作动态管理，如材料设备
堆放有专人负责，楼上隔层设临时小便桶，每日有专人清洗等。加强现场文明施工教育，

 

对违纪者当场警告、记录，并交其班组长处理。
　　3.7 临时用水、用电及接水接电要有统一安排和有控制，不能任意接驳，以免造成浪

 

费或带来安全隐患。污水要集中处理，达标排放。
　　3.8 禁止用未竣工楼层作临时设施。经验告诉我们，占用楼层作仓库、办公室，甚至作
宿舍、食堂的，该楼层往往形成进度障碍；同时，也加大了安全文明施工的管理力度，违

 

反了国家的《安全生产管理条例规定》。因此，要禁止这种情况发生。
　　4 

 

经济措施

　　4.1 

 

项目目标能否顺利实现，资金是关键。

　　4.2 对施工班组采取适当的奖罚，是一种有效的经济手段和激励机制。一般通过施工
任务单的形式，向子项目的目标责任人下达完成指标，如在规定时间内完成了施工任务 ，

 

给予奖励：否则，按规定进行处罚。
　　5 

 

总结

　　要做好这项工作，需要建筑工程人员自身有较强管理意识，充分利用自己的长处，
采取科学的方法提高施工管理素质。文中只是探讨了施工现场管理、施工管理创新和后期
施工管理等问题的基本认识和做法。在实际工程项目中，需要结合各项目的特点，进一步

 

细化管理中的各项工作，才能按时保质地完成每一项施工任务。