9.组织项目的成本控制情况稽查工作。

10.认真执行总经理办公室及项目部的各项规章制度，协助、配合总经理和项目经理交办的其他任务。

生产经理

1.在项目经理的领导下，认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司和总经理办公室的各项规章制度；全面

负责工程的施工现场的管理，协助项目经理制定并落实工程施工进度计划，负责组织、协调、调配和管理所
有与施工生产有关的一切劳力、机具、材料的管理。

2.做好施工现场的管理工作，根据经理下达的生产任务，加强现场施工管理，合理调配机械、人员，保证

完成成本、质量、工期、安全等生产指标。负责合理安排施工工序，组织劳、材、机进行现场施工，工程不

得出现返工窝工现象，提高设备的利用率。

3.加强现场全员的安全意识，做到科学管理文明施工。

4.积极配合商务合约部门完成每月的结算工作。

5.每日组织相关生产一线人员召开一次生产会议，按合同技术规范进行定期检查和及时调整工程的生产计

划，确保工程进度，确保文明生产和安全生产。

6.督促有关人员加强施工记录的整理和归档，收集好索赔资料，如有索赔项目发生必须在 24 小时之内把索

赔资料和情况以书面形式反馈给商务经理，做好项目成本的增收工作。

成本核算员

1.坚持贯彻总经办制定的成本管理办法，按章办事。

2.材料计划：负责汇总、复核责任工程师提供的材料需求计划并上报总经办，做好材料计划台帐。

3.成本计划：参加施工进度计划编制，并根据进度计划、总成本计划编制月度成本计划。

4.日清月结：每日按要求做好机械、合同外用工、材料消耗、每日完成工程的统计上报工作，并做好相应

台帐。

5.材料管理：督促物资部及时办理材料的入库工作，根据材料出入库单据做好材料的账务处理，做好材料

 

与工程部位对应的进场台帐。组织材料盘点工作，钢筋批量盘点、砂石按月盘点并上报。

6.结算工作：月底办理材料、设备结算工作，做好材料、设备、人工月结。

7.成本分析：进行工程成本统计及分析，按单位、分项、分部工程进行统计分析及时上报分析结果。

桥梁责任工程师

1.在项目领导班子成员的领导下，认真执行公司和总经理办公室的各项规章制度；全面负责本段工程的施

工现场的管理，协助项目生产经理制定并落实工程施工进度计划，负责组织、协调、调配和管理本管辖段所

有与施工生产有关的一切劳力、机具、材料。

2.熟悉设计图纸，设计规范，各种操作规程及质量标准，做好技术交底，加强质量管理，检查施工方法，

指导现场施工。负责所属区段的现场管理和质量监督工作，制定行之有效的施工方案和计划，负责合理安排
施工工序，组织劳、材、机进行现场施工，工程不得出现返工窝工现象，提高设备的利用率。

3.参加编制重要工程的施工组织计划，对新技术、新结构、新工艺、新材料和新设备的推广应用工作时，

贯彻降低成本保证质量的措施，每隔 10 天上报给项目成本核算员管辖段的消耗人、材、机的数量以及完成

工程数量。

4.贯彻执行上级相关部门下达的各种技术文件，贯彻设计变更，材料代换，绘制施工大样，如实记好施工

日记。

5.积极的参加每日由生产项目副经理组织的生产例会，不得迟到早退。