3、工程质量的监督不到位。监督机构的人员素质、设备、监督理论、经验和权威性虽然

取得了较大的提高，但部分工程质量监督机构的人员素质不高、设备相对落后以及自我约

束机构不健全的问题仍然不同程度地存在，这些必然会影响工程质量的监督力度及深度 ，

直接减弱了政府部门的监督有效性和权威性，有待改进和完善。

　　二、建筑工程施工质量控制的措施

　　在以上列出存在的问题中，本人认为第二点是最重要的，任何一个监管部门只是起

到一定的约束作用，而建筑企业本身才是建设一个优秀工程的基础，只要严格按照设计

和相关法律行事，这些监管部门就形同虚设，因此下面我将从企业管理方面来提出一些

提高施工质量的措施。

　　1、坚持以人为本，安全第一的原则。

　　在某种意义上来说，施工人员的安全，要比工程的安全更重要。如果工地上发生了安

全问题，不仅仅影响该工程的进度，同时也会在施工人员的心灵上蒙上了一层挥之不去

的阴影，因此严重影响了工作情绪和工作效率。在对施工人员进行必要的安全保护同时，

还要做好对工地周围人员的保护。即便做好了这些保护措施，还应安排专门人员对施工周

“

”

围定期巡查，及时排除隐患。坚持以人为本，安全第一的原则，最终实现 零事故 。

　　2、严格控制建材、建筑构配件和设备质量的管理。

　　建材、建筑构配件和设备质量管理是建筑工程施工管理中不可或缺的一部分。建筑项

目工程的各种资料管理从施工开始就应该走向正规化，每一个环节都不容忽视，进而使

得该计划和实际之间即使发生偏差，也可以及时发现并纠正。另外，质量管理是一项长期

的任务，要落实到每个工作人员得身上。同时还要做好材料的档案管理，对每种材料的产

地、供应商、验收人员、存放地点及使用状况等要做好详细的记录，使得公司领导对每种工

程材料的具体情况能够一清二楚。

3、强化培训、优选施工人员。

　　建筑施工人员总体上可以分为决策层、管理层和作业层三个层面。针对不同的岗位，

对人员的素质要求是不同的。但总体来说，都是要求参与施工的人员应具有诸多方面的能

“

”

力。要求其相应人员具有的 资质 。在我国目前的建筑工程领域，施工人员专业素养相对

比较低，实践有余，但是理论知识相对不足，不能很好地从更高层面上把握和指导施工

质量的管理。当代企业的竞争，归根结底是人才的竞争。只有拥有一支具有创新、纪律严明

的施工队伍才能完成一项质量过硬的工程项目。因此，建筑工程企业要想在激烈的竞争中