施工现场缺乏质量上的管理，主要表现在高程校核、土建实体、施工放样、尺寸等多方
面达不到质量管理指标，土建实体出现纵向裂缝，不合要求的实体布线工艺等质量隐患。
然而，在工程技术管理方面，工程施工现场缺乏有经验的专业人才管理，常常出现这些
情况，对新材料、新工艺、图纸掌握程度不熟悉，工作责任心不强，导致施工现场管理出
现许多问题，不规范、违规的施工现象时常发生，工程施工现场的质量与技术管理开展困
难。
　　（四）人员管理难，临时用电多隐患
　　在建筑工程的施工现场，员工人数数目繁多，要面对繁琐的施工工序，这就加大了
施工现场人员的管理的的难度。常常由于个别员工不规范的施工，导致施工的安全与质量
得不到保证。因而，要有效地控制工程施工安全，有序的维护施工工序，就要加强对施工
现场人员的控制。
　　由于建筑工程的现场施工，是短时间存在的运营方式。因此，许多施工现场在临时用
电方面就没有进行科学的管理，用电技术措施也不够完善，施工现场的工作人员缺乏自
我保护意识，采用非专业人员对于用电线路与设备进行安装、拆除、巡检、维修，这就造成
了施工现场存在了巨大的隐患。
　　（五）不重视文明施工，机械设备陈旧，维修管理出现问题
　　在现阶段，工程施工现场常出现脏、乱、差等严重的问题，施工部门不善管理，导致
施工现场卫生条件低下，严重污染环境；秩序混乱，垃圾随意乱扔乱放；巨大的施工噪
音等等诸多的问题都给附近的住户造成了困扰。某部分建筑企业为了追求高利润，低成本
的施工，对于施工现场机械设备的投资金额较少，导致设备陈旧、老化得不到及时的更换，
为引发安全事故埋下了隐患。此外，由于专业人才的缺乏，施工现场使用许多非专业人员，
他们对机械设备的操作规程、维护保养、性能等缺乏基本常识，以至于在设备的日常维护、
保养方面出现了很多问题，影响了施工现场的质量管理。
三、解决问题的对策
　　（一）安全管理
　　1.

“

”

坚持 预防为主，安全第一 的方针，提高从业人员的专业素质，增强他们的安全

意识。
　　土建施工现场管理工作，是一项综合性很强的工作，要求专业技能强的综合性人才

“

”

胜任。施工时，必须坚持以 预防为主，安全第一 的方针，展开安全有效地施工，在思想
上，加强工作人员的安全意识，防范于未然。提高从业人员的专业素质，可定期开展专业
性的培训，满足施工现场管理对人才的需求，借此保障土建工程安全施工。随着经济的发
展，要求建筑企业不断完善施工现场的管理制度，针对不同的建筑结构、地质条件引发的
新问题，可使用新技术、新设备、新工艺、新材料进行处理，邀请相关专业人士对新技术、
新工艺进行讲解，演示新设备、新材料的使用方法，安全有效地处理在施工现场存在的问
题。
　　2.加强施工安全教育，强化施工现场管理。
　　安全管理在工程施工现场工作中非常重要，因此，要求管理人员除了学习安全知识
外，还对他们进行培训、考核，深化各级管理人员的安全意识，提升大家的安全技能水平，
保证大家顺利开展各项工作。创建优质的施工队伍，使建筑企业拥有一支综合素质高、纪
律严明、富有创造力的施工队伍。加强施工现场设备、材料的管理，严格监控材料使用规范，
实行限额领料制度，重视材料的入出库、领取，投料、补料、用料、退料等重要环节的管理，
实行节约有奖、超出受罚的管理制度。
　　（二）强化管理体系
　　重视施工现场管理的技术准备、用电安全、机械设备保养维修等多方面的管理，严格