要抓好安全管理

　　安全管理工作，在施工企业中，是一项重点工作，安全工作的好坏是直接影响某一
个企业名誉和这个单位管理工作的素质。因此，在施工管理工作上，一定要把安全教育工
作放在施工管理工作中的首位，若忽视了施工安全的管理，那是最大的隐患，是最大的
危险，是施工管理工作中最大的错误。而且安全管理的好坏是牵连到人的生命，所以安全
是企业中的命脉。作为施工管理人员必须要做足安全措施，对所有的进场人员要做好安全

“

”

教育与宣传工作。要以预防为主，安全第一的方针，作为指导思想。让他们自觉遵守安

全规则，执行安全措施，这样才能保障企业生存和工程的效益。

加强组织管理。

　　在管理某一项施工工地时，要确保这工程能够安全、按质、按量地完成，不但要有一
定的技术之长，而且还要有科学的管理。在施工管理上，何为科学管理，就是注重良好集

“

”

体的建设。俗语有云：天时不如地利，地利不如人和。各项工作能否顺利开展，很大程
度上取决于这个集体的凝聚力，这一个集体有没有动力，有没有良好的集体观念。一滴水
只有放进大海里，才永远不会干涸。这就好比一个施工班组，凝聚力越强，班组管理工作
的开展就越顺利，越有效果。因此，必须加强集体的管理，有计划、有目的地开展工作，

使集体的凝聚力越来越强。

　　一个集体的风气好坏，会影响每一个施工人员的道德品质的形成和技术发展的积极
性。因此，作为一名管理人员都必须了解每一个施工班以及施工人员的基本情况，与他们
建立良好的班风，使之自觉遵守施工规则和执行安全的规范，并自始至终地遵守这一集

体无形的准则。

　　同时，也要明确施工的目标。每一个集体，每一个人以及每一项工作，都必须有一

“

”

个目标。目标明确了工作上就变得更有意义。俗语说：万事开头难，只有在开展工作之
前就确定好工程目标计划，组织好人员。这样就确定了一个共同的奋斗目标，工作才能顺

利的开展下去，最后准时按质、按量的达到了逾期效果。

　　明确施工目标的同时，应强化施工管理力度。在施工过程中要注意理顺生产活动中
人与人之间的协作配合关系，落实责、权、利一致的原则，使施工人员在施工中心情舒畅，

精神饱满。

“

　　为了使工程质量符合有关设计要求，就要依靠技术人员的团结协助。土帮土成墙，

”

人帮人成王。既得力又有技能的班组人员是我们施工管理人员工作的好帮手。如何得到班
组人员的信任，同时可以很好地管理他们的工作，并且他们也会服从管理者的安排和要
求，那要依靠管理者与被管理者之间的关系是否融洽。管理的确是一个知识与技术形成一
体的一门高深学问。协同作用意味着整个班组的行为，这是不可通过局部的行为来决定。
为了让工程质量达到设计要求、符合建设单位要求、符合使用单位要求，在管理上只是着
重管理技术和期限性的问题，给员工施加压力，忽略了与员工的沟通和了解。没有合理安
排好班组人员，使到该工地上单项工程与单项工程的人员产生了矛盾。在一些工作上互相
推卸责任，失去了原有的集体凝聚力，并造成被与管理者对抗的局势，导致工程无法正
常地开展。如果出现这种情况那么作为一个施工管理人员就要自己反思一下，在人员管理
上是否缺乏技巧，有没有考虑整体的局面而所导致工程中的重重困难。因此就要立即想方
设法扭转局面，一边管理好技术上的问题，一边关心人员，争取多一点时间对人员进行
深入了解，了解他们的需要，与他们多沟通。在技术上耐心指导，充分发挥他们的技能，

“

”

所谓精神所致，金石为开，最后，取得他们的信任并且齐心协力把工程任务按计划保

质、保量的顺利完成。

　　当一名施工管理员不但自己要有高质量的技能，而且还要具备科学化、人性化的管
理能力。在工作中，我们不能忽视与人员建立良好人际关系。应关心施工人员的生活，从