员工绩效考核量化评分表

对被考核人及其工作绩效的量化评价：

１、量化标准在员工转正考核、季度考核、半年考核、年度考核、其他临时考核时均适用；

2

“

”

“

、请您在考核项目相应分数后的 　［］　 内划 √”；

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“

”

、各级别（职位）共１０个考核标准，满分１００分，请您评价完毕后将最后得分填写在后面的 得分栏 中。

项目

评分标准

工作态度

□工作热情高，精益求精，积极主动，上进心强
□对工作有兴趣和积极性，能认真执行，力求上进
□工作积极性一般，偶尔懒惰和逃避工作倾向
□对工作没有热情和积极性，漠视工作不负责任

１０

８
６
４

   

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工作方法

□工作方法很得要领
□工作方法较得当，易于接受
□工作方法尚可，能简化，可以接受
□工作方法不得要领，欠佳

１０

８
６
４

   

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工作效率

□工作积极效率很高，几乎没有错误
□工作积极效率佳，错误很少
□工作效率可，错误少尚正常
□工作效率较差，粗心，常延误工作，需督促

１０

８
６
４

   

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［ ］

   

［ ］

   

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工作品质

□特别标准，整洁完美
□罕有错误整洁美观
□有一些错误，尚属整洁
□错误较多，不够整洁

１０

８
６
４

   

［ ］

   

［ ］

   

［ ］

   

［ ］

勤奋程度

□工作极勤奋且能求改进
□工作尚称勤奋切能求改进
□工作尚勤止于本份工作不求改进
□有懒惰迹象，工作敷衍

１０

８
６
４

   

［ ］

   

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［ ］

   

［ ］

责任感

□具有积极责任心，能彻底达成工作，可放心交付
□具有责任心，能顺利完成任务，可交付工作
□尚有责任心，能如期完成任务，有时需督促
□责任心不强，需经常督促，亦不能如期完成工作

１０

８
６
４

   

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［ ］

   

［ ］

   

［ ］

协作性

□在本位外，尤能欣然与别人合作
□愿意协助他人，分担自己能够履行的工作
□一般能够协调合作
□无法与他人很好协调，影响工作进行

１０

８
６
４

   

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［ ］

   

［ ］

   

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服从性

□能很好的服从指挥贯彻命令
□服从性佳，循规蹈矩
□服从性尚佳，尚能遵纪守法
□服从性较差，有本位现象，常需强迫工作

１０

８
６
４

   

［ ］

   

［ ］

   

［ ］

   

［ ］

理解力

□有很强的理解能力，并能举一反三
□理解能力很强，工作能够无偏差的完成
□理解力尚可，工作完成尚无理解上的差错
□理解力较差，工作经常出现差错

１０

８
６
４

   

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