文件名称：

信息化管理制度

 

文件编号
版本版次

2012/5

生效日期

2012-09-01

                                                    

1.目的

为了确保 IT 设备、操作系统、应用软件、网络、信息数据等规范、有效、安全地服务于集

团各单位的经营管理，特制定本制度。

2.范围

本文件适用于****集团公司、全资子公司。

3.职责

3.1 主责：集团办公室。

3.2 协作：各相关使用部门及使用人。

4.内容

4.1  IT.管理职责划分

4.1.1 集团公司负责：办公用 IT 设备及配件的选型审定、采购、验收、分发，并对不合
格品负责退换；应用软件的需求评估、选型、采购、实施、服务器端维护、操作培训；网
络结构的设计部局和大型网络改造；中心机房、集团公司办公用软硬件的日常维护、
保管和全部外协维修；网络资源使用的分配、中心机房数据的备份和恢复；企业网站、
电子商标的维护管理。

4.1.2 全资子公司负责：自用办工 IT 设备的选型、安装调式、使用；应用软件客户端的
安装、调试、使用辅导和使用保管；自用网络的小型改造；自用 IT 硬件、操作系统、应
用软件的日常自修维护；自编文件、报表、技术资料的有限共享和向中心服务器上传
备份。

4.2  IT 资产管理

4.2.1 项目性的需求要部门提写需求报告，经集团行政中心调研分析、评审、配置，分
管总经理、副总载审定，董事长批复方可交集团行政中心采购，采购过程按集团公司
采购制度执行。

4.2.2 日常维护中的配件由集团行政中心按备用量不定期采购，更换频率低的配件可
临时采购，不备库存。 

4.2.3 所有采购的

IT 物资都必须经 IT 工程师验收合格后才能入库或发放使用。

4.2.4

IT 设备由分管维护的 IT 管理员到集团行政中心领取，安装调试到位后交使用者

并签字确认使用和资产保管责任，公用 IT 资产的责任人原则上为该部门负责人。

 4.2.5IT 资产的选择按职务和岗位的不同选用不同的机型和配置。

   

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