（二）讲求真实性。车间主任应挑选有文化、懂技术、会管理、作风正派、做事踏实的同志担
任班组长或数据员，当日生产，当日跟踪检查，当日数据汇总。务必做到真实、准确。应给
员工的劳动所得，一分不少；想搞花样、玩水份、混水摸鱼多拿酬薪，一分不给。必要时，
树立正反典型，奖真罚假，促使员工通过自身的工作来挖掘机械能量，减少浪费，工艺
创新，达到增收的目的。

（三）讲求连续性。考勤数据、定额数据、交接数据、首检数据构成了车间的正常生产活动。
而主任每月三次的盘点数据和运行分析数据，是建立在前者基础之上的分析汇总，前者
工作抓好抓实抓习惯了，对后者工作就会了如指掌、应对自如。反之，数据管理有布置无
检查，有今天无明天，有交待无跟踪，有发觉无措施，只会造成思路不清，数据不实，
情况不明，陷入工作的被动之中。

第六，要懂得生产成本管理

一个车间，就是一个大家庭，小则几十号人，大则上百号人，作为车间里的一家之长。车

“

”

“

”

间主任既要管理好家庭的 柴、米、油、盐 等成本性支出，又要增加 家庭成员 的劳动收入。
这是一个家长既要会过日子，又要会过好日子应有的能力与素质。在不损害员工利益，不
偷工减料的情况下，提高成本意识，减少浪费是每个老板都希望看到的。所以，做为车间
主任在节约开支等方面是首当其冲。象一些企业做的不必要的样品，用料时没有计划，或
是核算不到位。对于车间主任来说，哪些该用哪些不该用心里是有谱的。把节约的钱加到
员工工资待遇里去或是核算到产品成本中，老板和员工都开心，而车间主任做为主要的
带头人，谁能不喜欢呢？

第七，要讲究工作的方式方法

常见到这样的情况，生产过程中我们的主任一旦发现了问题，便立即召集本车间职工开
现场会，可谓是雷厉风行。主任们讲得是声嘶力竭，叫、吼、甚至于骂，说如果以后再出现

……

这样的问题将如何如何

，但屁股一转，他说不定已经把刚才的话忘了一半；或许是

……

事务太多，或许是收不起功，不去验证，不去跟踪；或许还有老好人的思想；或许
难怪员工们把你的话当成了耳边风，一、二天还有改变，三天一过又恢复以前，于是乎，
问题还是老问题，会议还是老会议，话还是那几句老生常谈。

其实，这还是一个工作方法的问题，方法用对，事半功倍。一个合格的车间主任，工作中
应善于掌握方式方法，讲求实效。主要有：

(一) 

“

”

遇事要带头。有句话很现实 火车跑得快，全靠车头带 ，我们主任就是火车头，要带

好各班组成员勇往直前，敢为人先，为大家树立学习和效仿的榜样，以人格魅力，示范
感召力，熏陶影响力，辐射冲击力，带动车间各项工作，做事要有超前意识。技术创新抢
在前，工艺改造学在前，发生机械故障维修在前，发现质量问题分析总结在前。

(二) 作风讲民主。经常性召集车间会议，生产任务布置会、质量问题分析会、车间合理化建

“

议会，对车间的工作实行民主管理，形成 以人为本，人人参与管理，个个肩上有责任，
风险共担，责任共负，荣誉共享的好气息。