”

不折不扣的执行。 车间要抓好安全管理制度、安全操作规程和票证制度的执行力度。量变
和质变之间并没有鸿沟。每一个事故的发生，经我们认真分析就会发现，都有隐患和违章
存在。所以在安全管理中，上到管理者，下到普通员工，都必须掌握安全管理制度和安全
操作规章，使他们明白什么可以做，什么不能做，什么必须遵守，什么不能违反，明确
肩上的责任。最重要的是规范作业规程和流程，明白知道第一步做什么，第二步做什么，
不能含糊其辞。

　另一个发生安全事故的重要原因，设备的不安全状态存在。要想杜绝和减少设备安全

事故以及带来的人员伤害事故，建全设备维修、保养、巡检等制度是预防事故的重要途经，
按制度和运行情况保养好设备，及时发现设备故障和设备隐患，并且立即消除。目前，公
司已建立较为完整的设备管理体系，特别借助信息化完善设备管理 EAM 系统，使有记录
可查，提高设备的效率，但也带来新的问题，要求人员系统要求做的步骤必须做到，不
然存在很大的安全隐患，例如：断电票，首先要断电，挂牌，然后才在 EAM 上接票回退，
顺序反了就出大的问题，电子票只记结果，过程和执行是人来掌控。所以要求过程 100%
执行。所以设备安全、人员安全和工艺安全密不可分，特别是管理漏洞和规程不严谨，有
漏洞危害性更大。
　　根据公司下达给车间的安全考核指标和安全责任制，对指标进行分解，分解到个人。
与班组签订安全责任书，月终、年终进行评比，安全搞得好的车间、班组、个人，予以奖励，

“

”

反之则予以处罚，做到奖惩分明，从而使规章制度成为 高压线 。
3、做好安全管理，促进安全生产

作为车间而言，管理可分为管和理两个部份。管是监督和惩罚，理则是制定程序和理

顺关系。目前公司安全体系也逐步形成，也逐步完善。像杜邦公司安全文化管理四个阶段

——

中，我们还处在

依赖严格的监督的阶段。所以首要务必严格要求和执行相关规章制度。

对生产全过程进行跟踪、预测和控制，从班前会、安全例会、车间生产调度会上不厌其

烦讲措施、讲制度、讲规范，使安全生产在每日、每时、每个环节、每个岗位和每个角落都得
到了保证，为了搞好安全管理，根据车间的人员力量和技术素质，科学安排、合理调度。
特别是车间目前人员少，任务中还有加班加点多，人员极易疲劳工作，这时如工作安排
不但极易发生安全事故。科学、合理地安排检修任务对安全促进就显得至关重要。

所以，需要对检修任务进行提前分解，尽量做好巡检，做到计划检修，合理安排，尽

可能地提高质量完成任务后少加班或不加班，让员工休息好，工作好。特别在加班多任务
重，人员连续作战时，安全监督更加重要。把安全管理的触角延伸到每个员工、家庭中去，
这样就形成严密的安全防护网，使安全管理体系进一步夯实。

 

安全管理也是一项精明的生意策略，你的事故率越低，你的利润就越大 ，也可以这么

讲安全也是财富。
4

“

”

、安全管理的核心必须 以人为本

杜邦公司安全研究得出的结论，百分之九十六的事故原因是来自于人,杜邦公司规定，

无论是在公司内外，也不管是在何时何地，任何行动都要以安全为第一原则。

在生产组织运作程中，实际也就是人与人交流、沟通的过程，我们的安全工作方针

“

”

安全第一、预防为主，综合治理也是强调人要重视安全工作，把安全工作放在第一位来

抓。

企业安全生产管理最根本的目的是保护企业员工的生命和健康，因此在实际工作中

“

”

建立 以人为本 的原则。在安全管理中，始终要把人的生命放在第一位，在工作中我们就
极其重视员工的状态和情绪的掌握，如果发现员工的心理有些异常，就要及时地进行疏
导和交流。在实践中我们发现，人的不安全行为是引起事故的主要原因，而人的不良心理
是导致不安全行为的根源，正确引导、不断提高员工的自我价值和自我保护意识，实现