生产过程组织设计流程

设计准备

生产过程分析

生产要素分析

专业化设置

生产布局

工艺工序

检验工序

运输工序

劳动组合

是否合理

班次组织

时间组织

是否合理

    

实

施

NO

NO

YES

YES

检验

检验

检验

检验

目前出现问

题较多，停
工待料

应以销售为主，

会审订单，制定
生产计划

制定劳动定额

和劳动组合

加强物料领用管理
和物料消耗定额

严格工艺纪律，防

止设备的不合理使
用。