不即可给予现金支付，而是采取银行信用开具的承兑汇票，它作为远期兑现的票据，可

  

有效降低材料采购的成本。

  

　　
　　(二)

  

结成战略合作伙伴

　　目前工程中使用最多的是商品砼、钢筋、砂浆、门窗、保温、涂料等工程。我们选择有实
力和信用好的企业结成战略合作伙伴，利益我们之间的信用，在满足一定条件时在进行

  

货款支付，从而到底节约的目的

  

　　
　　(三)

  

以竞标的方式选择供应商

　　对于大宗材料的采购，一个有效的方法就是进行公开竞标，在材料价格、付款方式、
交货方法、企业信用、垫资能力等方面能够最大限度满足要求，作为供应商的候选队伍，

  

这样能够选择价格比较低的供应商。

  

　　

  

　　三、降低采购材料成本的方法

  

　　
　　(一)

  

科学分工

　　施工企业消耗的物资品质繁多，消耗量差别很大。采取科学的分工，根据物资消耗的
规模数量和对工程质量的影响程度，科学划分采购分工。把材料采购分解到公司、分公司、
项目部，实施分级采购，严格执行采购程序，做到分工合理、责任明确、流程清晰、规范有
序　　(二)

  

批量采购

集中批量采购是市场经济的必然趋势，是实现降低采购价格的重要方法。实行批量采

购，企业内部和流通环节减少，生产企业合理安排生产，降低单位成本，为需求单位提

  

供更优惠的价格

　　(三)

  

加强渠道管理

　　在市场经济的环境中，加强渠道管理非常重要。从众多的渠道中选出主渠道，形

成以主要渠道为主，多渠道为辅费采购方式，以形成渠道间的竞争为格局，保证物资采

  

购低价格的实现。

  

　　
　　(四)

  

全寿命成本分析

　　在采购时、要充分考虑储存、运输、维修、养护、自然消耗等成本。进行全寿命成本

  

分析，是采购环节中不可缺少的部分，是实现材料价格降低一个不能忽视的方面

  

　　

  

　　四、材料供应商的管理

  

　　
　　(一)

  

作为建筑材料的供应商，每个地市都要具体的规定

　　处理一个企业具备的基本条件如：营业执照、税务登记、组织代码证；还有的必

  

须有各地建设行政主管部门的备案证等。

  

　　
　　(二)

  

对供应商在组织健全、社会信用、企业实力方面进行全面的评价

　　选出能够按时交货、质量稳定可靠、价格合理、有健全的售后服务体系，满足采购

  

方的一些微调要求的。

  

　　
　　(三)

  

地理位置在供应商选择上也要充分考虑