薪酬体系设计课纲：

薪酬体系设计课纲：

一、薪酬改革的目标和内容

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、企业收入分配改革的背景

2 、五种不同类型企事业单位薪酬改革的各自特点

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、企业薪酬改革的九个特点、六个主旋律

4 、薪酬改革的目标和内容

二、薪酬方案设计的前期基础性工作

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、领导班子薪酬改革决策；

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、 三定 方案；

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、人员培训到位；

4 、薪酬改革形势宣讲内容；

5 、建立薪酬改革工作机构；充分学习、掌握收入分配政策； 6 、前期薪酬改革调研。

三、工作分析与岗位评价

岗位分析
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、岗位说明书样本、范本；

2 、编制岗位说明书；

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、制订岗位评价标准体系；

4 、岗位评价记录表；

5 、岗位评价部门及所属岗位信息交流资料。
岗位评价：
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、岗位评价会议流程与控制；

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、岗位评价数据汇总；

3 、岗位等级划分，形成新的《岗位等级表》

四、工资结构调整

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、统计调查分配格局；

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、整合工资总额；

3 、调整工资结构。

五、工资中线测算

工资中线测算：
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、数学测算，

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、薪酬调查；

3 、存量推定。

六、工资宽带设计

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、基本工资 宽带 设计；

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、员工进级纳档；

3 、工资标准可行性检查。

七、绩效工资设计及工资支付新规定

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、绩效工资计发的基本思路和基本模式；

2 、部门绩效工资与个人绩效工资计发；

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、绩效工资两级考核、两级分配。

4 、《劳动合同法》工资支付、经济补偿与经济赔偿规定。

八、薪酬设计全景范例体验

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、不同特点薪酬方案全景解读；

2 、薪酬改革与薪酬设计个案解答、座谈