3、绩效考核表注意事项：

1、制定个人及经理 KPI 指标的基础有三：个人年度工作计划、岗位说明书、目标分析会
2、试用期员工此次不必提交绩效考核表也不参与第一季度考核，可在个人转正前半个月
制定个人绩效考核表

3、对于工作内容、任务变化不大的人员，此次制定的绩效考核表既为本年度个人绩效考核
表，对于分阶段性完成全年工作任务、每个季度项目或工作量有很大变化的个人，可在每
次考核前半个月提出修改申请，使下来的考核更合理化

3、制定考核表应注意事项：

  1)、

类别

：财务、客户、营运、学习成长四个层面不同部门可有相应侧重，但作为部门整体，

 

四个层面必须有涉及到。 （此项必填）

2)、

指标数量

自拟，员工原则上为 5-7 个（以个人工作任务和岗位说明书为准，直接上

级进行沟通辅导，可在去年基础上修改），经理每个类别 1-4

 

个 （此项必填）

3)、

目标值

需是可量化的金额、数量、数值、次数、百分比等，应具有适当挑战性，此项由

 

各部门主管级或经理指导设定 （此项必填）

4)、

衡量方式

“

”

即 如何衡量 ，需有客观衡量资料或经上级签字的文件或其他衡量方式， 

（此项必填）

5)、

计算公式

即目标值的计算方法，如何计算此项绩效分，如何扣分等如未达到目标，

 

怎扣分等，此项必须填写并由直接主管确定扣分方式 （此项必填）

6)、

资料名称

，每个指标必须有对应的客观数据资料或能真实客观反映本人达成情况的

一切资料，原则上本人不能提交本人的资料，由服务对象或监督部门提报，无法由其他

 

部门提报的必须有直接领导的签名确认 （此项必填）

7)注：所有要求相必填，不懂或有疑问的在直接主管或经理指导（部门任务分配到个

 

人，需有明确的工作目标）之后，仍有疑问的可联系人力资源部：甘娟 33265530，赵倩：
33265526

四、常用指标参考

1、财务维度常用指标：
净资产收益率=净利润/平均净资产*100%
总资产报酬率=息税前利润总额/平均资产总额*100%
销售净利率=净利润/销售收入*100%     成本利润率=利润总额/成本费用总额
*100%
总资产周转率（周转次数）=主营业务收入净额/平均资产总额
总资产周转期（周转天数）=平均资产总额*360/主营业务收入净额