业不善于扬长避短，为我所用，便会陷入困境。

3、质量风险

包括资产质量风险和产品质量风险。如果企业经营不佳，效益滑坡，

不良资产不断增加，必然会对资产的保值增值造成损害，损失股东的

利益；企业产品的实现是一个动态的过程，如果监督控制不到位出现

失误，首先会在市场上产生不良的影响，动摇顾客对企业的信任，减

少定单，其次是产品质量问题可能导致需方的质量索赔，非但合同款

不能结算，还要承担经济赔偿或是诉讼的风险。

4、技术风险

即企业对技术合同履行中因无法预见的、防止和克服的技术原因导

致交付的工程或产品不符合或部分不符合约定或没有达到预期的参数

要求，使企业前期投入损失、不能交付、产生事故、反复维修改造等，造

成企业的损失。技术风险主要发生在企业技术管理和设计部门，资料表

明，我达 40%的工程或产品质量问题是由于设计原因引起的。

5、人员风险

指企业内部人员的行为偏离企业目标和预期，而使企业遭受损失。

企业人员风险具有内因性、可防性、隐蔽性、突发性、职位相关性和不可

转移性，可能导致人力资源危机的爆发，威胁企业的生存和发展。

对以上风险的应对策略和防范措施：

1、强化风险意识，健全机制，提高决策的正确性。

企业的决策是在一定环境条件下，按照一定的程序，由单个人或集

体做出的，个人的阅历、决断力、分析甄别能力等诸多主观方面因素，

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