edge, based on the world stage is that we should seriously explore. In this paper on China's cross-

cultural management of multinational companies involved in the basic concepts related to analysis, 

based on an analysis of China's enterprises are facing the grim situation and operated by the status, 

and   for   its   operation   in   cross-cultural   problems   that   exist   in   the   corresponding   solution 

Countermeasures. Say in detail, in addition to the introduction of outside of this article can be divided 

into four parts:

The First Part: Chinese multinational companies cross-cultural management analysis of related 

concepts.  The definition of cross-cultural management and measures.

The   Second   Part:   Pointed   out   that   the   Chinese   multinational   corporations   in   transnational 

operations   encountered   problems   and   difficulties.   By   comparing   Chinese   and   Western   cultural 

differences in the value of corporate culture, system culture and labor personnel policy differences in 

three areas and propose effective ways to manage.

The   Third   Part:   .Analysis   and   Comparison   of   cross-cultural   management   and   competitive 

advantage  of   the  relationship  between   enterprises.  By   comparing  China,   Germany,   Japan   and  the 

United States in several countries, as well as the cultural characteristics and value of the concept of 

operations,   research   cross-cultural   management   in   the   management   of   innovation,   to   enhance 

competitive advantage and improve the organization and management of several aspects of an active 

role on cross-cultural management a business-friendly aspects in marketing more in line with the local 

operations,   to   achieve   inter-communication.   Thus   enhancing   the   international   competitiveness   of 

enterprises. Take the case of cross-cultural management as the analysis shows. Recognize their own 

problems and take positive response measures.

The   Fourth   Part:   Cross-cultural   management   approach   Strategies:   1.   Draw   on   cross-cultural 

management model to enhance management capabilities. 2. Select cultural consistency partners; 3. 

Cultural integration.

Keywords:   Cultural   differences;   Chinese   multinational   companies;   Cross-cultural;   Enterprise 

Management 

   

引 言

    

对一个民族的文化的理解，将引起跨国公司在进行战略决策过程中对市场领域的选择的

不同。而另一学者罗杰斯在其领域的研究中认为，新的思想的传播及交流，在文化背景相
同的群体内部相对比较容易，而在文化背景不同的群体之间交流很困难。社会学学者霍尔

“

” “

”

把世界上的文化环境分为 高背景文化 和 低背景文化 两大类。在高背景文化环境中，共
同的文化背景和共同的风俗习惯使得许多重要信息的传播与交流不需要语言就能心领神会，

“

”

形成默契。中、日、朝等亚洲国家都属于这种 高背景文化 。而在低背景文化环境中，社会内

“

”

部差异大，形成许多 亚文化 ，各个亚文化群体之间相互独立，信息既不容易传播，也不
容易被接受。

决定向市场提供什么样的产品和服务是跨国公司全球经营战略的重要组成部分。在这一

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