创业是有压力的，没有人擅长每件事。为了避免筋疲力尽，你需要一个共同创
始人，或者顾问来分担工作负担并且彼此依靠。让其他人帮助你，你会更加富
有成效，此外，也有更多的钱可以用于企业。

创业会占据大量的时间，所以被困在你的办工作是非常正常的。但是你需要和
其他人有交互，参加富有成效的会议，让你企业前进。没有一个人可以一个人
创业。

4、有太多共同创始人

和四个好朋友创业看起来是不错的想法。但这意味着在曾经募集一轮之前，你
只有 25%的公司。此外，这是困难的让 4 个人发号施令，而且如果每个人没
有平等权利，这也是令人沮丧的。很多有很多创始人的创业企业会慢慢减少到
只有一个主要的创始人。Facebook、Quora、Foursquare 都是这样的。

自己创业，或者你可以一起工作的人一起创业。否则，这将是一个麻烦的和代
价高的解体。

5、外出太多

在创业企业中，有大量的社交活动和聚会，这会导致有太多社会活动，而没
有时间工作。

要谋求平衡。如果你在创业社区中时一张熟脸，你应该花费更多的时间在你的
办公桌前。否则这会给你的投资人和员工传递糟糕的信息。

6、试着推动一个没用的业务

你辞职，因为你有一个好想法，你确信会有效。如果没用，你会如何？

首先，不要辞职，直到你有机会验证你的想法，而且有一个合理的有效的机
会。但是即便如此，你也不能预计创业的未来。

你不能准确预测人们会使用你产品的方式，或者消费者憎恶你喜欢的一种新
特性。快速前进，打破、砍掉，不要紧抓住你着迷的想法不放。抽离一个能有效
的想法核心，把其发展成一个发育完全的业务，或者完全以此为轴心。今天一
些巨大的公司就是从一个创业企业额残骸中起来的。

7、沟通不充分，忽视批评

当你脑海中有一个创业路线图，和其他人正确的沟通它，是非常困难的。保持
通讯线路不断畅通，并且强迫你自己听批评意见，学习如何管理人是需要工
作的。但是如果你不能学习如何交流，你会搞砸你和客户，以及员工之间的关
系。