利用这一方法，也可以保证企业的不断向前发展。因为随着科学技术的不断进步，建筑工
艺与技术方法也在不断更新，如果只依靠现有的人员，是远远跟不上时代的步伐的，必

“

” “

”

须要引进一些掌握了新技术的人才，将 新人 与 老人 相结合，才能保证建筑企业的活
力与生机。同时，由于新职工的加入，也会激发老员工的工作热情。工作热情是职工能力
的组成部分，激发工作热情是能力开发的一项重要内容，所以利用这种方式，就能促进
员工积极地工作、互相的学习，发挥出自己的潜在才能。
2.1.2 

“

”

专业技术的培训及经验交流。对于职工的能力，不能只顾使用，必须进行 再培养 ，

“

”

通过 再培养 ，才能使各类建筑人员不断地获得新的能力。那么，专业的技术培训则是一
条便捷的通道，例如常见的在职培训方式，主要有平时指导、会议、项目小组、集体活动等
几种方式，建筑企业应该根据不同作业人员的实际情况采取符合实际的方法。因为建筑施
工部门与企业其他管理部门联系密切，所以应该定期与有关方面举行会议或前去参观，
就有关问题进行沟通和交流，促进企业内部员工的协调与理解。
　　2.2 职工行为激励的方式与方法
　　合理有效的奖励机制不仅能培养建筑企业员工的良好工作行为，同时也能调动起职
工之间的工作积极性与热情，全身心地投入到自己的岗位中，充分发挥出自己的工作能
力与协调能力。常用的职工行为激励方式与方法如下：
　　2.2.1 物质性的奖励形式。物质激励方式是最为常见的一种激励方法，具体形式有季
度奖、年终奖、全勤奖等，在采用这种物质激励方式的同时，还需要注意区分不同的人群
来进行，因为不同人群的需求层次是不同的，这种物质奖励的方式比较适用于基层技术
人员或管理人员，但是对于高层的管理人员或工程师，则需要将物质奖励与精神鼓励相
结合，实行多元化的激励形式，才能促进高层人员不断地发展进步。
　　2.2.2 精神激励方式。人的发展是多元化的，也是分不同层次的，因此，在建筑企业
人力资源管理过程中，企业管理者要善于结合员工的需求特点，利用精神激励方式，对
职工的工作行为进行肯定与表扬，这样才能有效地激发员工的工作热情，使得职工自身
对工作进行肯定。同时，在进行精神激励时，要做到及时、准确、诚恳。特别是对相关技术
部分的关键人员和管理人员，要坚持物质激励与精神激励相结合的方式，双管齐下，才
能提高企业员工的凝聚力。
　　2.2.3 理想前途教育方式。思想政治工作在人才管理过程中也是非常重要的，在日常
的交流座谈会上，就要对员工进行一定的思想教育工作，例如树立社会主义道德观念，
增强员工服务社会、贡献社会的观念，还有集体主义荣辱观、爱国主义观念等教育，从思
想方向上引导职工要服务大众、服务社会。在思想教育工作中尽量要多样化、丰富化、或者
可以采取团队户外互动的方式，也可以采用观看先进劳模事迹的方式，让职工感受到集
体的关怀与温暖，这样，职工才能充分发挥出自己的才能，为企业作出贡献。
　　3 结语
　　综上所述，在建筑企业职工优化管理过程中，要有针对性地对每一个员工制定好合
适的激励方案与能力培养方案，通过物质性和精神性的激励方式，明确企业奋斗目标，
凝聚职工向心力，奋发向上，为企业与社会创造更大的财富。
　　参考文献
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　　[2] 张立，刘炳南，张新生.关于国有建筑业企业人力资源管理的一点思考[J].建筑技
术开发，2012，（2）.
　　[3] 王敏.国有建筑企业战略人力资源管理研究[D].合肥工业大学，2007.