业的这些关键因素是不同的，正是这些关键因素的各不相同才产生了不同企业在管理制
度上的不同特征。管理模式是随着时代的发展而不断变化的。中国的家族制企业产生于中
国近代社会，其间由于重大历史政治事件的影响，曾产生过某种程度的间断。比较一致的
看法，现阶段中国家族制私营企业产生于 1978 年，伴随着市场取向的改革而快速发展，
经历了非法、默认、合法化三大阶段，扮演了无地位、补充地位、重要组成部分等三个角色。
这种制度环境一方面促进了家族企业的发展，另一方面也制约了家族企业的结构合理和

 

健康成长。

1.家族制管理模式促进了民营企业的发展壮大。经过近 30 年的发展，我国部分私营企

业已基本完成了资本的原始积累，开始陆续进入追求规模经济效益的关键阶段。在私营企
业中广为流行的家族制与规模经济、企业竞争力提升之间的矛盾也逐渐凸现出来。许多人
在提炼和抽象我国家族企业管理失败者的教训时，都把矛头指向了家族式管理制度，但
不能否认在过去的 30 来年中，正是由于这种管理模式使私营企业得到了如此迅速的发展，
因为小规模经营的企业，往往要求较简单的管理模式与之相适应，家族经营其企业内部
固有的凝聚力和向心力以及企业管理层之间的默契，这些优势在企业创业之初无疑都会

 

对企业的发展和管理产生巨大的推动作用，促进企业的成长壮大。

2.家族制管理模式是社会文化自然选择的结果。我们认为对家族制经营模式的评价应

该坚持唯物辩证法的方法，分析家族制经营管理模式应当从私营企业的发展轨迹和制度
安排等方面历史地去看待其问题，传统文化观念是家族企业和家族制管理存在的重要原
因，中国改革开放后的基本国情和制度环境是家族制管理企业的合理结果。在某种程度上
说，我国私有企业的家族制管理不仅仅是经济现象，更是一种政治和文化现象，我国民
营企业的家族特征不是哪个决策者主观设计的结果，而是社会文化自然选择的结果，是

 

适应制度资源变动的结果，是制度环境和文化观念综合作用的结果。

3.家族制管理模式当前管理问题突出。不管家族制在当前私营企业经营中还起着多大

的积极作用，其缺陷已是不容忽视的，虽然当前还有其发展的空间，但家族企业要能继
续保持良好的发展势头，必须着重解决以下几个突出的问题： (1)建立规范化的经营管理
机制。探究家族企业普遍存续期间较短的原因，缺乏规范化的经营和管理机制是主要问题；
(2)有效融合社会资本。尤其是与社会财务资本和社会人力资本的融合。(3)塑造企业文化。
文化是沉淀于企业体内的内功和能量，它虽然无法直接创造价值，但是却可以通过凝聚
和裂变的循环过程提升企业的向心力，许多家族企业的失败与其说是管理的失败，毋宁

 

说是文化的失败。

 

 

三、企业管理模式转变的影响因素分析

“

中国社科院私营企业研究中心主任张厚义教授指出： 对于企业来讲，它只会选择对

”

它来讲成本最低的企业模式，管理成本和决策成本最低的模式就是最好的模式。 因此，

 

我们认为企业在管理模式的选择上应该考虑以下几个因素：

1.管理者的经营理念和素质。企业要走上现代化的管理之路，取得更好的发展，就必

须处理好领导者的个人权威与完善的管理制度之间的关系，处理好集权与分权之间的关
系。如果经营者忽视知识更新，缺乏指向未来的思维方式和战略定位，没有全局观和长远

 

的谋划，企业要转制就很难。

2.企业规模的大小。当企业规模较小时，由于组织结构简单，需处理的问题较少，家

长能够胜任高层管理者的岗位。当企业规模较大时，由于组织结构更为复杂，管理难度加
大，家长不一定胜任高层管理者岗位，这时可以通过外聘职业经理人对企业进行管理。并

 

且当企业规模较小时，外聘职业经理人也可能是不经济。