属决策者两种极端的方式。
（二）韩国管理研究

韩国的管理受到了从文化到制度的一系列因素的影响。对其管理体制的三

个主要因素影响因素为日本,美国和儒教思想。这与其历史背景有关, 在韩国殖
民地的历史和被占领时期, 韩国人在组织中被限制在低下地位, 并被排斥在管
理层之外。日本的其他影响包括殖民时期的基础设施发展，二战后, 许多韩国
人开始学习美国的管理制度。韩国前军事人员将他们在美国军方和商业管理制
度方面的经验运用到韩国的企业中。韩国管理的关键特征体现在儒家文化的影
响作为家族性共同体的公司所有制、管理者和个人的严格区分强调一般性的等
级结构针对个人的忠诚和协作某种程度的终生雇佣军事化的影响广泛的训练
管理层的聘任来自共同的关系宗族、地域、学校。

说到韩国管理的影响因素, 儒教思想是很重要的。一直以来, 儒教思想在持

续影响着韩国企业的经营理念和经营方针、经营活动和人际关系, 特别是儒教
思想所强调的三纲五常君为臣纲、父为子纲、夫为妇纲、君臣有义、父子有亲、夫
妇有别、长幼有序、朋友有信影响着韩国企业员工对经营业主的忠诚心、经营业
主对员工的慈爱、上下属间的地位区别、同事间的信赖关系的形成。韩国企业中
对经营业主的尊敬和对上司的服从被评价为美德, 同时经营业主和上司以权威
和慈爱带动着员工和下属。韩国的特点是较大的权力距和威权主义、集体主义、
社群主义。通过家庭和宗族成员联合和高度不确定性规避。

3、

海尔与 LG 的实例分析

海尔集团创立于1984 年，20年来持续稳定发展，产品从单一冰箱发展到

拥有白色家电、黑色家电、米色家电在内的96大门类15100 多个规格的产品群，
并出口到世界160多个国家和地区。LG集团成立于1947年，是生产各种家电、
电缆、光缆及汽车零部件的韩国著名企业，跻身世界500 强。在中国, LG的家
电产品具有较高的知名度，与中国的家电企业海尔既互相合作, 又互相竞争, 
虽然企业发展阶段不同。但它们成功的共同保证就是先进的人才经营管理理念。