制度。这一步的主要工作包括：定义 PMO 的组织结构和招募员工的要求；定义项目管理
的方法论框架；定义 PMO 的运作流程；建立检查的流程和绩效评估的标准；开发培训需
求。（3）最后一步是建立 PMO。这一步的主要工作包括：招募员工；选择或开发项目管
理的方法论，包括项目管理的流程、组织设计、项目管理的方法论、项目管理的制度等；执
行 PMO 的流程和程序。在建立好了 PMO 之后，要让 PMO 按预定的权限和流程进行运作，
在运作的过程中，应该注意以下事项：第一，应该使项目管理在组织内部具有连贯性和
稳固性，不能够只是作为口号的宣传或者是阶段性的工作突击；第二，能够在项目经理
和决策层之间，站在中立者的角度，客观的审视项目存在的优势与不足；第三，能够平
衡其作为项目控制和项目支持角色之间的关系。因此，PMO 不应该作为政策的强制执行
机构出现，来管制项目的执行，应提供给项目经理一些可以使项目成功的经验，预见性

 

的去发现一些项目管理中的问题，来配合项目经理成功完成项目。

 

　　

 

　　

 

　　参考文献
　　[1]赵国兵，丁晓东．基于信息技术的多项目管理研究[J]．科技资讯．2010（10  

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　　[2]孙军，梁晓．基于关键链的动态多项目资源配置优化[J]．经济论坛．2008（8  

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　　[3]林玉青．改进 DFS 算法实现资源约束条件下多项目调度研究[J]．现代商贸工业．
2011（5

 

）