4.8 质量技术部

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负责产品试制的检测和记录工作。

5 产品研发管理

5.1 产品研发项目提出
5.1.1 根据调查分析市场和主要竞争对手产品的质量、价格、市场、使用情况和用户改进要求，销售部和研
发部在每个季度末的 20 号之前（四季度除外）和在每年的 12 月 10 日之前，向总工程师提交下个季度和
下个年度的《产品研发项目建议表》（见附录 A）。
5.1.2 国际贸易部、代理商开发部、销售部、质量技术部和研发部广泛收集国内外有关情报和专刊，然后进
行分析研究，对适合公司研发的项目进行可行性分析并形成报告，上报总经理裁定。对收集到的行业竞争
对手的各方面情报，及时提供给有关部门和领导，供工作决策时参考。
5.1.3 公司员工对提高产品质量和性能、降低产品制造成本的建议，提出建议上报公司总经办，经评审通
过后，转到研发部按本制度规定的程序进行开发。
5.2 产品研发项目决策
5.2.1 每年 12 月 20 日之前，总工程师负责组织有关部门对提交上来的年度《产品研发项目建议表》进行评
审，对评审通过的项目上报总经理批准。总经理批准后，由总工程师负责向研发部下达《产品研发项目任
务书》（见附录 B）。
5.2.2 研发部主管在收到《产品研发项目任务书》后，确定项目负责人。项目负责人负责完成《产品研发项目
进度表》（见附录 C）和设计说明书。总工程师负责组织有关部门和人员对进度表和说明书进行评审，评
审后由项目负责人最终形成《产品研发项目进度表》和设计说明书，并报总工程师签字批准。
5.2.3 总工程师负责组织编制《年度产品研发计划表》（见附录 D），并将此表和每一个项目的《产品研发项
目进度表》交档，以便有关人员对产品研发情况进行监控。
5.2.4 日常的和每季度提出的《产品研发项目建议表》，也按 5.2.1 至 5.2.3 的规定办理。并在 5 天内对《年度
产品研发计划表》进行补充，对补充的项目要及时交档。
5.3 产品设计管理
5.3.1 设计说明书
    设计说明书即是产品设计的主要依据，也是公司进行技术积累、搭建设计平台、产品延续、技术人员提
高技术水平和互相学习的重要技术资料，还是企业自主知识产权的一种体现。因此，所有产品项目的设计
说明书必须正确的包含以下内容，不允许有任何原因的隐瞒和漏项。

a）基本参数及主要技术性能指标；
b）整体布局及主要部件结构叙述；
c）采用的技术标准；
d）产品设计计算书；
e）土建布置图；

5.3.2 工作图设计
    工作图设计是在设计说明书的基础上完成供试制（生产）及出厂用的全部工作图样和设计文件，主要
有：产品零件图、物料清单、部件装配图和总装配图，还包括技术要求、试验方法、检验规则、包装标志与储
运。这些工作由项目组负责完成。
5.3.3 编制试制鉴定大纲

试制鉴定大纲是样品及小批试制用必备技术文件，要求大纲具备：
a）能考核和考验样品（或小批产品）技术性能的可靠性、安全性，规定各种测试性能的标准方法及

产品试验的要求和方法。

b）能考核样品在规定的极限情况下使用的可行性和可靠性。
c）能提供分析产品核心功能指标的基本数据。

5.3.4 编写其它技术文件，主要包括：

a）文件目录（图样目录、明细表、通（借）用件、外购件、标准件汇总表、技术条件、使用说明书、合格