而更多的问题，则是由于后续管理不到位引起的。如控制柜线路凌乱，积灰情况严重，
机房卫生较差，在职教中心较严重，交通局也有一定程度存在；电梯运行环境恶劣，通风、
降温不畅，影响运行，在职教中心发现；曳引钢缆和曳引轮因缺少有效保养，磨损严重，
有安全隐患，在交通局的观光梯机房发现；例行检查、例行维保不及时，甚至不能有效开
展维保工作，在职教中心和交通局都有存在，后者比较突出；采购单位未建立有效的电梯
运行管理制度，没有设立专职电梯安全员负责日常维护，导致电梯出现问题无人处理，管
理混乱，存在较大安全隐患，在职教中心尤为突出；职教中心甚至出现了电梯安全检验合
格证过期的情况。

　　针对以上问题，抽检小组与专家、采购单位进行了交流探讨，发现主要原因有采购单
位内部管理不到位，比如没有建立专门的项目运行管理制度，没有落实专人负责具体的日
常管理及与供应商的接洽，这也是电梯采购使用单位存在的普遍问题；有部分供应商服务
较差，不能有效履行包括例行检查，定期维护等在内的基本售后服务；在项目安装验收时，
采购单位相关人员不专业、不重视，导致因安装、交付阶段的缺陷使项目正常使用受到影响；
因普陀区海岛地区使用环境的特殊性使得采用通用配置设备的项目在实际使用过程中出现
问题。

　　为了避免上述问题的再次发生，采购中心建议采购单位应建立政府采购项目管理制度，
落实专门的项目负责人，确保项目正常实施和后续良好运作；政府采购监管部门应建立政
府采购重点项目定期抽检制度，对于一定时间跨度内社会反响大、技术要求复杂、涉及金额
大的政府采购项目定期组织专家进行抽检，政府采购监管部门和纪委等部门共同参与；同
时，建立政府采购供应商履约评定机制，奖优罚劣。

　　此外，针对普陀区海岛地区的特殊地理环境，抽检小组建议在对环境要求比较敏感的
项目实施前期，组织本地相关领域经验丰富的专家，对项目的地域适应性、采购需求中的
地域性特殊要求等内容进行论证，提出意见和建议，以供制作采购文件参考。