2.2

 

理清业务部门与技术部门之间的衔接模式

  在电力企业内部结构中，技术部门与业务部分之间的工作性质与工作内容有着很大的差
异，作为电力企业内部两大主要部门，两个部门的业务都是电力企业的命脉，如果两个部
门之间能够实现良好的业务交流，将十分利于电力企业的自身发展。为了加强业务部门与
技术部门之间的交流、沟通，需要在两个部门之间建立有效的衔接机制，理清两个部门在
营销系统中的职责，使其相互协作，以便在营销系统化建设中更好地进行技术化、网络化

 

建设。
2.3

 

构建安全运维模式

   所谓的安全运维是指在运维过程中对系统易遭受到的病毒等安全事故进行有效防护、排
除等运维工作，并对易发生事故的主机、数据库等基础设备和环境进行监控，以便进行系
统性运维风险评估，制定一套切实可行的安全建设方案与安全系统运行、改善方案，使营
销系统安全运行。系统性运维风险评估主要包括风险识别与评估、安全控制等内容，并根据
这些内容制定安全性评估报告，建立实时跟踪体系，对营销系统的评估对象与监控对象进

 

行风险评估，然后提出安全维护方案。
2.4

 

安全建设方案

   安全方案的建设是全方面的，既包括安全制度，又包括具体措施。俗话说，无规矩不成
方圆，任何一项活动的实施都需要在稳定的有序制度下运行。为此，为了避免在管理上出
现纰漏，要建立规范的制度体系，规范人员、规范流程，使各项工作得到彻底执行与贯彻。
与此同时，明确安全监控系统的基本流程与方法，并建立病毒预警系统，做好关键节点、
病毒攻击等安全检查工作。另外，为了应对突发安全事件，还应建立应急预警系统，尽快

 

排查安全事故，使系统尽快恢复工作。

 

结语
   通过以上内容分析，基本了解和掌握了电力公司营销系统安全运维的重要性，为了做好
这一项工作，除了以上内容外，还要切实抓紧对营销系统改造工作，对常规营销系统进行
技术监控，确保整个系统的高安全性。同时，技术人员与业务人员应做好自己的本职工作，
比如，定期对营销系统进行安全性检测，掌握每个关键节点的安全性能，确保系统具有良

 

好的工作性能。

 

参考文献
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