切实执行。行政部门是公司执行力是否到位的检验与督促

的直接部门。

　　三、人力资源管理与开发

1、组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的

工作。

2、人事管理：根据公司各部门人力资源需求情况，为公

司甄选人才，并代表公司对提升、调迁、奖惩和辞退作出最终决

定，针对公司各部门具体职务、岗位进行分析，并制定人力资

源计划，为公司领导进行人力资源管理决策做出科学、客观、公

正的基础资料，实现人尽其用，将员工安排到合适的岗位，来

实现人力资源合理配置。

3、薪酬管理：制定合理的薪酬福利制度，按劳付酬，论

功行赏，通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予

肯定和保障。其次，促使员工提高士气和生产效率的各种激励

策略（如劳动技能比赛、组织旅游活动等）也是对员工工作绩

效的一种有效肯定。

4、技能培训：现在的市场竞争其实就是人才的竞争，是

一个企业整体素质的竞争。因此公司员工技能培训也必然成为

行政部门的一项长期工作。行政部门应根据企业发展不同阶段、

不同岗位，制定员工技能培训计划，组织公司员工进行系统培

训。一个公司学习能力的高低也是影响公司能否做大做强

的基本因素之一。