步骤。

 

 

第七步： 分析自己的角色

制定一个明确的实施计划：一定要明确根据计划你要做什么。那么现在你已经有了一个初
步的职业规划方案。如果你目前已在一个单位工作，对你来说进一步的提升非常重要，你
要做的则是进行角色分析。反思一下这个单位对你的要求和期望是什么。做出哪种贡献可
以使你在单位中脱颖而出？大部分人在长期的工作中趋于麻木，对自己的角色并清晰。但
是，就像任何产品在市场中要有其特色的定位和卖点一样，你也要做些事情，一些相关
的、有意义和影响但又不落俗套的事情，让这个单位知道你的存在，认可你的价值和成绩。
成功的人士会不断对照单位的投入来评估自己的产出价值，并保持自己的贡献在单位的
要求之上。

   有强烈的好奇心。这是成为高手的必要条件，喜欢新生事物，对问题喜欢刨根问底，以
钻研为乐趣。那种得过且过，敷衍了事，仅仅把工作当作饭碗的人连熟手都成不了，更何
况高手。有好奇心的人，可以为解决一个问题通宵干，躺在床上也在寻思解决方案，这样

 

的人就是高手的胚子！

    做事谨慎细致，考虑问题全面。技术工作来不得半点粗心马虎，否则问题多多，后患
无穷。甚至给生产、产品品质造成重大影响，给公司造成重大经济损失。马虎的人不可能成
为优秀的工程师，只可能当当助手，哪个上司敢把项目交给一个马大哈？改，难呐，本

 

性难移！趁早找个理由炒他鱿鱼！

     模拟、数字，高频、低频，软件、硬件，模具、结构，甚至文字功底也必不可少（撰写产
品使用手册、工艺指导书等等也可看出一个人的专业水准）具备完善的知识体系。企业中
的工程师不是研究学问，也没指望成为科学家，是为企业的产品服务的。因此，全面的知
识架构对于迅速完成产品开发任务非常重要，复合型人才更为难得。既然是高手，当然十
八般兵器样样精通，否则，难以独挑大梁，只能做配角。没有全面的知识，要上升到项目
经理、研发经理层面是不可能的。企业中的工程师必须时刻关注成本、生产工艺、用户需求、
测试环境、采购渠道、配套厂家工艺水平等等许多方面，一点不慎后续问题就冒出来了。你
的设计再好，工艺性差，车间生产装配调试困难，导致生产成本急剧上升，或者配套厂
家工艺水平达不到又有什么用？或者器件采购困难，经常影响按期交货也同样对企业不
利。时刻提醒自己，产品是赚钱的工具，自己才能的张扬要服从这一大前提。这里要特别
提醒那些学历高，某方面技术精深，但对企业运作、生产工艺、生产流程、物流管理、行销

“

”

模式、市场调查、用户心理是 二把刀 的人，不要自恃一点 DSP 皮毛就以为可以天下无敌，

 

谦虚地深入基层，熟悉一切，虚心学习其他方面的知识，才有大为！

     思路开阔，能从市场、用户和生产工艺角度考虑产品开发。唯技术至上的人，思路狭隘

，

即使聪明过人，只能扮演一个处理具体问题的小角色。企业的唯一目标是赚钱，能赚钱就
是好产品，不能赚钱就等于零。这就能解释为什么很多研究所、大学开发的产品填补了多
少空白，但在产业化过程中却总赚不到钱，最后落满灰尘。企业的工程师，务必坚持市场
第一，用户至上的开发思路，你的工作仅仅是开发出低成本的、工艺性好的、品质稳定的，
最关键是满足目标用户需求的产品，不能凭想象发挥，自以为是，要知道，用户永远是
对的，你不能让他们服从你的思路，你每天窝在实验室，对市场又了解多少？，对消费