“

”

“

”

事故存在偶然性，也有必然性，尤其是施工安全管理，要杜绝 以包代管 ，或 已包不管
的局面。通过识别和控制施工过程，达到预防和消除事故，防止或消除事故伤害，是施工
安全管理的根本目标。在安全管理的主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目标，但
是对生产过程的控制，与安全管理目标关系更直接，显得更为突出。因此，对生产中人的
不安全行为和物的不安全状态的控制，必须列入过程控制管理的节点。要做好施工项目的

  

安全过程控制管理，必须要做到六个坚持。

1

  

．要坚持管生产同时管安全

安全寓于生产之中，并对生产发挥着促进与保证作用，因此，安全与生产虽有时会出现矛
盾,

  

但从安全、生产管理的目标，表现出高度的一致和安全的统一。

2

  

．要坚持目标管理

安全管理的内容是对生主中的人、物、环境因素状态的管理，在有效的控制人的不安全行为

  

和物的不安全状态，消除或避免事故，达到保护劳动者的安全与健康的目标。
3

  

．坚持预防为主

“

”

安全生产的方针是 安全第一、预防为主 ，安全第一是从保护生产力的角度和高度，表明
在生产范围内，安全与生产的关系，肯定安全在生产活动中的位置和重要性。预防为主，
首先是端正对生产中不安全检查因素的认识和消除不安全因素的态度，选准消除不安全因

  

素的时机。

4

  

．坚持全员管理

安全管理不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的机构、人员共同的事，缺乏

  

全员的参与，安全管理不会有生气、不会出现好的管理效果。

5

  

．坚持持续改进，安全管理是在变化着的生产经营活动中的管理，是一种动态管理

其管理就意味着是不断改进发展的、不断变化的，以适应变化的生产活动，消除新的危险
因素。需要不间断地摸索新的规律，总结控制的办法与经验，指导新的变化后的管理，从

  

而不断提高安全管理水平。

6

  

．坚持文明施工与环境保护

施工区及环境区的环境卫生管理，从施工组织设计或施工方案中，要有完善的文明施工方
案，包括有健全的施工指挥系统和岗位责任制度，工序衔接交叉合理，交接责任明确；工
地的安全文明施工管理水平是该工地乃至所在企业的各项管理工作水平的综合体现，通过

  

以上措施，能将施工项目的安全管理工作上一个新台阶。

  

三、不断优化施工现场管理

优化施工现场管理的主要内容为施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理以及现场整体