方面可使各种物流作业或业务处理准确、迅速;另一方面可建立起物流经营战略系统，通过信息系统的数据

汇总，进行预测分析，控制和降低物流成本。物流信息支持系统是一个面向物流全过程的管理方案，其应用
目的是: 　　（1）通过对流通过程中物流信息的采集与利用，利用 Internet/ Intranet 的开放技术，

使企业的物流各环节、以及企业与上下游企业之间能有效方便地沟通，有效地避免效益背反对物流成本的影

 

响。 　　（2）物流信息系统还可以调整需求和供给，缩短从接受订货到发货的时间；使库存适量化(压缩

库存并防止脱销)，提高接受订货和发出订货的精确度，使接受订货和发出订货更为省时省力；提高搬运作

业的效率；提高运输作业的效率，防止在发货、配送过程中出现差错；回答客户的信息咨询等，从而提高对

 

 

顾客的服务水准和降低物流总成本，提高整个物流系统的效率。 　　 　　4、推广科学合理的物流成本
ABC

 

核算方法 　　由于物流费用是因物流活动引起的，企业在核算成本时应根据其活动特性来进行。

ABC(Activity Base Costing)核算方法，又称作业成本法，是一种较为准确的成本核算方法。它是以

作业或活动为基础，将企业消耗的资源按资源动因分配到作业或活动中，并把作业收集的成本按作业动因分

配到成本对象中的核算方法。ABC 中的资源动因指的是作业所消耗的资源的种类和数量，它反映了作业量与

资源消耗的因果关系。ABC 中的作业动因指的是成本对象所需的作业种类和数量，它反映了成本对象使用作

业的频度和强度。采用 ABC 核算方法可将物流成本按物流作业进行分类，然后将企业物流活动消耗的资源

 

按资源动因分配计入各项物流作业中进行计算。具体核算可分三个步骤： 　　（1）分析和确定物流作业，

 

即描述和识别组织中与研究对象相关的物流作业过程。 　　（2）确认各项物流作业所包含的资源动因，

 

即资源的种类和数量，将资源分配到各受益作业中。 　　（3）确定作业动因,即作业的种类和数量，求出

 

作业成本总额。 　　ABC

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核算方法不仅提供准确的成本核算信息，而且提供了新的成本管理方法

作业分

析法。因为针对作业进行成本核算可直接分析出各种作业的经济性和价值，为改善企业的经营管理提供可靠
依据。一般通过无效作业分析与消除、最佳物流作业选择和物流作业消耗降低三种途径实现，通过作业分析

能挖掘物流成本动因，再加上价值分析法等管理手段，可以提高物流作业完成的效率，寻找到最有利于企业

 

发展的物流链。 　　总之，从企业发展的过程和所处的环境来看，物流成本管理是其必须面对的课题。只

有弄清企业物流成本的概念和内含，找准企业物流成本管理存在的问题，解放思想，开拓创新，才能达到把
握企业成本规律，实现合理降低成本的目的。

具体物流和管理问题，请和管理咨询专家周太平先生交流。