平较低，其信息化建设也很少从供应链的整体目标出发进行规划。大型企业和小型企业物
流信息化之间的差距不断加大，甚至出现了物流信息化鸿沟。我国物流各个环节如运输、
仓储、配送的成本以及劳动力和设备成本都远远低于发达国家，而整个物流过程的综合成
本却大大高于发达国家。其中一个主要原因，就是物流各环节信息化程度低，信息沟通不
畅，造成库存大，运力浪费。
2.3 自动化仓储资源利用率不高
当前我国自动化仓库使用中存在的主要问题是利用率低、效果不明显、规模不确定、优
势不突出，造成许多库场资源闲置，特别是一些产品批量小而单一的生产企业实现仓库
自动化，库场设施设备资源闲置与重复配置矛盾突出。
2.4 仓库数量大，但布局不够合理
由于各行业各部门为了满足各自的需要纷纷建立自己的仓库，导致仓库数量众多。他
们都在
§便利的地方建设仓库，以至于仓储布局极不合理，造成了
部分地区仓储大量剩余和部分地区仓储能力不足的两极分化局面。
2.5 仓储管理人才缺乏
发展仓储行业，既需要掌握一定专业技术的人才，也需要操作型人才，更需要仓储
管理型人才，而我国目前这几方面的人才都很匮乏，物流行业更需要这三种类型的复合
型人才。不少高校在培养物流人才方面，只重理论教学，轻视实践教学，实践教学投入经
费不足，实施校企结合的办学模式没有落到实处，培养出来的学生动手能力差。不符合企
业实际需要。
3 现代仓储管理优化策略
仓储管理在企业的整个供应链中起着至关重要的作用，如果不能保证流畅的进货、发
货和库存控制。将会导致管理费用的增加，服务质量的下降，从而影响企业的竞争力。针
对我国仓储业存在的问题，为了提高仓储企业的竞争力，应从以下几方面来优化仓储管
理：
3.1 优化仓储布局，充分发挥本土优势
许多国家的仓储业均地处都市城区、交通要道以及经济相对发达的区域。物资仓储企
业要充分利用都市商流活跃、信息灵通、交通便利、占地面积大这一优势，迅速调整自己的
经营方针和策略，调整好自己的经营结构。尤其是占地面积大、地理位置优越，这是一笔
巨大的财富。通过合理规划，
§安排以及各种形式的经济合作，解决仓储企业普遍存
在的资金不是的问题，调整库区布局，更新库房，进行必要的技改，使之适应物资大流
通的需要。打破条块分割，面向社会经营，参与竞争。
3.2 加强技术改造，强化经营管理
现代物流业的发展需要现代化的仓储管理做支撑，信息化和以信息化做指导的先进
技术就成为仓储业走向现代化的有效途径。将传统的纸和笔的手工记录信息、人工操作管
理方式改为
§机管理和机械化、自动化的操作管理方式。仓
储管理技术改造方面主要从以下两方面着手：
(1)根据市场供求关系确定仓储硬件设施建设与改造，做好仓储机械化、自动化、智能