形成稳定框架所需要的用量。
1.4.2 钢构件通常采用大卡车运输，进出工地大门、道路方便、畅通。材料堆场应设置在方
便卸货及吊装的位置，尽量缩短堆放与安装场地的距离，避免二次搬运。
1.4.3 有足够的材料堆场，就能对构件进行有序的堆放，并进行编号，方便吊装。有足够
的构件准备工作的操作场地，
1.5 各种计划对进度的影响：
1.5.1 通常根据施工安装计划编制构件加工计划及发货计划，必须确保各计划的有效性和
及时性；
1.5.2 发货计划必须考虑配套发货；
1.5.3 合理安排运输计划，做到不停工待料；短期不用材料不占用现场材料堆场。
1.6 相关工种交叉作业，工序交接的影响：
1.6.1 地下室防护支撑对地下室钢结构的影响;
1.6.2 钢柱内砼浇灌时间的影响，如：浇筑的安全设施、砼供应商、浇捣工具、浇捣方式等
直接影响浇灌的时间；
1.6.3 楼面砼浇捣及时，确保浇捣层与钢结构安装层不超过 2 节柱，如楼面砼浇捣不及时，
上部结构不能作业；
1.6.4 筒体进度必须超出钢结构 3～6 层，即 1～2 节柱，便于钢结构顺利进行，
1.6.5 筒体外挑脚手架及时拆除，便于钢梁安装及楼板铺设。
1.6.6 上道工序质量对下道工序的影响，如筒体炸模、剪力墙偏位等对与其连接的钢梁的
产生的影响。

 

二 钢结构工程施工进度控制的内容和方法
    前面我们分析了影响工程进度的几项重要的因素，下面我们就该如何对这些因素进行
控制，控制的内容及方法做一些分析。
2.1 钢结构工程施工进度控制的内容
2.1.1 事前进度控制的内容
内容包括：确定钢结构工程施工进度控制的工作内容和特点，控制方法及具体措施，进
度目标实现的风险分析，提出尚待解决的问题；根据合同工期、施工进度目标及工程分期
投产要求，对施工准备工作及各项施工任务作出时间安排，确定各单位工程、分项工程和
整个工程的施工衔接关系；利用流水施工原理，科学组织分段流水施工，实现立体和平
面的流水作业，同时应用网络计划技术，编制局部的实施性网络计划，根据关键线路的
工作，实现施工的连续性和均衡性；以工程项目施工总进度计划为基础编制年度工程计
划，确定钢结构工程的进度计划和所需资源（包括人、物、材料、资金等）的供应计划。
2.1.2 事中进度控制的内容
    内容包括：建立钢结构工程施工进度控制的实施系统；及时对施工进度进行检查、做
好记录，随时掌握进度实施动态；对收集的进度数据进行整理和统计，并与计划进度相
比较，从中发现是否出现进度偏差并进行工程进度预测，提出可行的修改措施；重新调
整进度计划及相关计划并付诸实施；加强现场的施工管理和调度，及时预防和处理施工
中发生的技术问题、质量问题和安全隐患，减少这些问题对进度的影响，及时的处理变更。
2.1.3 事后进度控制的内容
    内容包括：及时组织工程验收、处理工程索赔、工程进度资料整理、归类、编目和建档等

。

2.2 钢结构工程进度控制的方法
钢结构工程进度控制方法主要是规划、实施、检查、控制和协调。
2.2.1 规划即是钢结构工程施工单位根据项目总进度的要求，认真分析工程特点和各种条
件，特别是要充分考虑总包单位和建设单位的工程要求，以及钢构件加工方的生产能力、