别是施工过程中的监督检查，确保房屋建筑施工质量过关，对于原材料的出厂合格证或
材质证明，应统计汇总装订，检查复试、检测是否符合要求，材料进出库，必须严格清点 

 

 

，必须有进出库单 ，双方签字领导审批 ，做到账物相符。进场砂、石料应按不同品种、规

 

格、标号分别堆放 ，以便按不同工程对号取用，减少不必要的代换使用，以充分发挥各
种经济效益。堆放场地要坚实、平坦、便于排水。
　　　（3）最大程度地提高设备的使用效率
　　　根据总体施工进度计划安排及阶段工期控制目标，确定各主要施工机械设备的最
迟进场时间，并对设备进行认真的检测，消除设备存在的隐患，最大程度地提高设备的
使用效率，降低设备的维修费用。
　　　（4

 

）做好项目资金运作 ，勤俭节约

 

　　　加强工程款管理，做好项目资金运作，支出预算坚持统筹兼顾，勤俭节约 ，提高
经济效益、加强监督管理、保障资金使用安全。
2、健全施工项目成本管理体系
　　　为确保成本管理工作的有效运行,企业必须建立健全施工项目成本管理体系。包括

 

 

建立健全各级组织机构、设计成本管理流程和运行程序、明确各级各岗的成本职责和考核
办法,用成本管理体系文件的形式予以表达。
　　　（1  

） 制定科学的目标成本

　　　以市场为导向, 严格遵循市场经济规律,目标成本的制定要按社会可比的市场价格
进行取价; 价格必须以市场动态的即时价格进行测算。加强对工程成本的准确测算,大到单

 

项工程、小到每道工序,都必须树立成本意识,

 

 

 

将劳动力、材料消耗、设备使用、现场管理、 

临时工程与常规措施等各方面的费用进行细化,

 

认真统计、 整理和系统分析,逐步建立和健

全企业内部的核算价格体系,科学地编制合理的内部成本价格。以效益为目的, 分析研究各
种因素与项目成本的依存关系,采用一定的方法和手段,

 

对项目目标成本水平进行测算、 分

析和预见,

“ 

”   “ 

” 

控制好 质量成本 、 工期成本 ,

 

 

正确处理好质量、进度与成本的关系。对施

工项目的效益和成本应统筹兼顾,做到既要降低成本,又能全面完成其他各项经济指标;各

 

项指标都能够落实到每个岗位、 每个人和每道工序; 建立实现项目目标成本的保障体系。
　　　（2  

） 落实经济责任制

　　　必须按照经济责任制的要求,

“  ”

贯彻责权利相结合的原则。 责 是指要完成成本控制

指标的责任;“  ”

权 是指责任承担者为了完成成本控制指标,对于必须采取的措施应具有的

权限,即实施控制的权力; “  ” 

利 是指根据成本控制指标完成的好坏,给予责任承担者的奖惩。

　　　（3）提高成本管理人员素质
　　　项目成本管理是一项专业性很强的工作。必须加强对经济成本管理人员的经常性培
训,

 

以造就一批专业化、职业化项目经理和经济成本管理人员。加大经济成本管理人员的培

训,由内行人来管理,

 

 

使工程的进度、 质量、 工期和成本都处在受控状态。

　　　（4）运用激励机制
　　　最大限度地调动全体员工工作的主动性和创造性, 利用激励机制对各部门和责任人
实施责任成本考核,奖优罚劣。公司要对项目部设定总的成本控制目标, 项目部要将分项目
标以责任状的形式落实到相应的部门与班组,明确责任人和奖罚办法,然后根据工程的进度,
按时间段或工程节点进行考核,并实施奖罚,这是成本管理取得实效的重要保证。
3、加大项目质量管理力度
　　　（1）严惩造成房屋建筑质量事故的单位和个人。这是对经济利益驱动下的越轨行
为必要的制裁和警示。对于特别重大事故的主要肇事单位，应不惜迫使其破产、倒闭；对
于个人，应依法追究其刑事责任，同时，应追究相关政府官员的领导责任。
　　　（2）全面实施房屋建筑建设监理制。实行监理制是搞好房屋建筑建设行之有效的