好、管理能力较强的施工单位。在施工过程中再加以监督，就能有效控制安全事故的发生。
1．2 要求监理单位切实加强安全监督
一般来说，业主较少直接参与现场管理。但把现场管理委托给监理单位后，就可以要求监
理单位加强监督了。施工期间，要求监理单位重视现场安全问题，经常检查施工现场，发
现安全问题或隐患，责令施工单位立即整改。督促施工单位按投标书中的承诺，严格遵守
编制的实施性施工组织设计及安全设计。要求监理单位的监理月报中必须附有安全检查报
告等。通过以上措施可以让监理单位重视安全问题，加强对施工单位的监督，以减少事故。
1.3 业主也可主动地参与现场安全施工管理
对于管理能力强、重视安全管理的业主来说，这也是一种安全管理措施。业主可以积极参
加施工方的安全会议，到施工现场检查，要求施工单位定期提供安全检查报告。通过这些
渠道，获得现场安全生产资料，制定安全防范措施。同监理单位一起，对安全管理实行
“

”

双控 ，从而有效控制安全事故。

1.4 建立现场安全奖励项目
在合同中约定，某工程必须达到某项标准，或如果获得了某项安全奖，给予施工单位一
定的奖金等。用这种办法激励施工单位抓好现场安全管理。
2  对于工程的质量管理
承包单位必须使工程质量合格才算完成任务，才能取得相应的报酬。虽然都在为质量而努
力，但由于所处的地位不同，承包单位必然要在满足质量条件下追求最大的经济效益，
个别施工单位为了追求自己的经济效益甚至作出了有损工程质量的不良行为。工程的施工
过程是质量形成的过程，业主在对质量管理时应当坚持事前控制，防患于未然，把质量
问题消灭在萌芽中，而不是等问题出现后才秋后算账。笔者认为，业主的质量管理应做到
下面四点：一是技术配合，工程本身由多环节构成，纵横交错，这就要求各工序之间的
衔接严格到位。各专业配合要科学合理。对相关的技术要求要达成共识；二是严格技术规
范，业主派驻施工现场的甲方代表应紧盯住各工种、各专业严格按技术规范施工，这样才
能保证配合到位，也才能保证工程总体质量合格；三是变更调整要慎重，建筑工程变更
调整时有发生，但要慎重，要注意变更调整对整个过程的影响，对工程总体带来的影响
要统一全面地加以考虑：四是要严格检查隐蔽工程。监理人员要注意，甲方代表也不可忽
视。这是过程管理中最为重要的环节之一，现已有很多成熟的、科学的方法，问题在于甲
方代表要监督落实，以保证隐蔽工程质量。只要严格了每个过程，工程总体质量也就会有
了保证。
3 对工程技术资料的管理
业主及时掌握工程技术资料，宏观上可以全面、准确、及时地控制建筑工程，无论在进度、
投资还是质量方面都会得到有效控制。微观上可以根据分项、分部工程施工工艺、技术规律、
施工工序和施工顺序报验的资料核实与施工的真实性，是否符合资料报验要求，检查工
程质量是否与资料一致，监理程序是否到位，资料是否严格把关。在当今建筑工程全方位
监理的情况下，监理跟踪资料如监理月报、例会纪要、进度控制、监理通知等也要随时报业
主项目部，这样要求可以促使监理工作更加到位，监理人员更加认真敬业，可以随时发
现、及时处理施工过程中出现的疑难问题。
高层建筑施工分包单位比较多，资料到位能够及时解决各种矛盾，保证建筑工程施工的
顺利进行。因此，业主对技术资料及时收集整理，使之规范化、系统化，可以为竣工资料
奠定良好的基础。工程施工期间，业主应主动收集、整理、督促参建各方及时报验施工过程
中产生的技术资料，把过程中的资料控制作为重要的环节去要求，根据技术资料的到位
情况、报验情况，督查施工质量情况，协调现场工作，随时掌握施工进度、质量、费用三大
控制的真实情况，保证工程的顺利进行。通常情况下，业主应根据工程技术资料的分类进